光亞展結束，殘酷的現實顯而易見，大品牌繼續強勢挺進、獨領風騷，差異細分企業越做越專業，中小型企業見到了一些獨特奇葩的產品，但實際的應用和價值還有待市場考證，除了以上三類，剩下幾千家企業同質化競爭的情況，就像幾萬名觀展者相同的觀后感，都是在無奈中找出路。

互聯網+”的甜蜜

自從進入2015年，“互聯網+”被多少企業重復提起，就像2014年的O2O一樣，仿佛企業看到了一根救命稻草，死命的要去抓住，但其實對于照明而言“互聯網+”是一個甜蜜的陷阱�；ヂ摼W建立的本身是公開、即時、簡單、零距離，由于這四個特性，在“互聯網+”時代嘗到甜蜜的企業大把存在，從最早參透“互聯網+”的旅游行業中的攜程、再到最近紅透半邊天的專車軟件優步、外賣軟件餓了么，他們都遵循了互聯網建立的四大原則。那對于照明而言“互聯網+”到底是什么？照明行業哪個環節+的最多“互聯網+”就要把那個環節減掉，他的甜蜜是一個減法，而他的陷阱是一個加法；看家居照明領域，減去中間商，減去中間價格，從廠家到消費者，減去所有增加消費者付出的時間、金錢環節，這個看似簡單的模式，卻是“互聯網+”最根本的價值，天貓、京東上大賣的某些品牌，看似簡單無技術含量的操作，卻在不知不覺中干掉了一大批自視甚高的企業。

“互聯網+”的機會

對于企業和創客而言，這是一個精彩的時代，有著無限的機會，這些機會的根本來自于完全公開的網絡，信息不對稱的時代已經徹底過去�；ヂ摼W的高速和公開，讓5年前我們津津樂道的“核心競爭力”一詞變得毫無價值，也許老派的企業人對這一說辭嗤之以鼻，但跳出照明行業，我們看看整個中國市場，現在各行各業的大佬，他們的核心競爭力是什么？天貓最有價值的是賣家、和京東共享，攜程最有價值的是酒店、去哪兒也有，嘀嘀最有價值的是司機、作為后來者的優步比嘀嘀更多；說回照明行業，在傳統照明時期，飛利浦的核心競爭力是光源，LED主流的背景下，現在它已是飛利浦脫不下的臟衣服，如果機會讓飛利浦都沒有了核心競爭力，在這個公開的互聯網時代，所謂的核心競爭力如何存在。不管是做客戶還是做用戶，不管是產品還是做平臺，用的爽、用的簡單、用的劃算，是企業唯一的價值，那企業分出優劣的機會是什么，那就是讓你的客戶或者用戶更爽、更簡單、更劃算。

“互聯網+”的理性

不管是“互聯網+”的甜蜜還是機會，我們看到的都是減法和簡單，這預示著照明行業正在執行一個高速的減肥環節，不遵循這個發展趨勢的企業，就算你擁有雄厚的資本背景，擁有強大的品牌效應，用戶遲早會不買賬，那是否企業就沒有機會了呢？感性的角度而言，沒有一家企業會承認這個結果，而從理性的角度出發，企業必須承認機會越來越少。但并不是所有企業都沒有機會，照明行業的整個銷售環節，還有部分復雜的鏈條和閉環存在，比如隱性渠道的不透明，就有待企業去打穿，但打穿這個環節的可能并不是某家照明企業，照明企業必須理性的明白，在“互聯網+”的時代打穿這些閉環的可能是任何一個人，任何一個機構，任何一個行業，而企業可能是減法減去的那一部分。