在“互聯網+”新時代，傳統行業如何轉型升級？為此，日前，雷士照明董事長王冬雷接受記者采訪。面對全新的互聯網新時期，王冬雷另辟蹊徑，不談改造，單獨成立一個“互聯網公司”，將互聯網業務和傳統業務區分開來，采用不同的團隊和考核辦法，在互聯網上重建雷士。

記者：現在“互聯網+”處處大熱，您改造雷士照明的過程是不是也就是在“互聯網+”？

王冬雷：您說的非常對。我們去年開始推020戰略，發揮線上線下相結合的優勢。我們做了大量的轉型工作，要做到：一，不遺余力；二，不使蠻勁，就是使巧勁。我們要用巧實力去做這件事情。

記者：這個“巧”能不能詳細解釋一下？

王冬雷：目前是“雙軌制”，互聯網業務和傳統業務區分開來，辦公地點、團隊、考核都不一樣，就是成立一個新的創業公司。

記者：雷士照明的3000多家店面，對于布局O2O，您覺得到底是包袱還是機會或優勢？

王冬雷：對于020來說肯定是一個優勢。020就是線上線下相結合，如果沒有線下何談020呢？那就成了一個網絡營銷公司。正是因為我們有線下龐大的資源，再結合互聯網的優勢，才能打造出一個線上線下相結合的、面向未來的、現代的零售企業。

記者：轉型肯定伴隨陣痛，當時海爾和蘇寧轉型時，都遭遇了質疑或者利潤大幅下滑，您將怎樣處理這個陣痛？

王冬雷：我爭取沒有陣痛，而不是去處理陣痛。所以策略跟其他公司完全不一樣，就是我重新建一個公司，從現在看傳統的利潤還是不錯的，它倆不打架。

記者：傳統渠道的利潤有沒有受到沖擊？

王冬雷：至少目前沒有，感覺還不錯。實際上我們要分析一點：有一些人要到互聯網上買東西，有一些人還是在傳統店里買東西，有一些人在網上看看最后還是到傳統店里面買�；ヂ摼W這一領域的客戶找到了，傳統這一領域服務好了，在此消彼漲的過程中實時調整。因為照明跟其他行業不太一樣，最大的市場占有率才5%，我們有足夠的空間去拓展，還有足夠的時間去拓展，可以擴展到很多領域。