路漫漫其修遠兮 吾將上下而求索

對于LED顯示屏行業來說，北京獲得2022年冬奧會舉辦權確實是一個利好消息，但是機遇往往與挑戰如影隨形。冬奧會既是機遇，也是挑戰。在筆者看來，挑戰主要來自4個方面：
 

1、LED顯示屏的低溫耐受性。眾所周知，冬奧會以冰上和雪上運動為主，氣溫極低，苛刻的氣候條件對LED顯示設備提出了嚴峻的考驗。無法達到相應低溫耐受指標的產品，注定與冬奧無緣，這也注定了冬奧工程項目是有一定技術門檻的，并非見者有份。
 

2、冬奧會影響力有限，無法與夏奧會相比。從參賽規模上看，冬奧會的參賽選手總數控制在3000名之內，遠不及參賽人數動輒破萬的夏奧會，規模僅是夏奧會的1/3或1/4。在耗資預算方面，2008年北京奧運會總耗資為420億美元，而2022年京張冬奧會的預算是15.6億美元，后者的投入僅是前者的1/27。綜合來看，冬奧會影響力遠不及夏奧會，如果LED顯示屏企業想畢其功于一役，恐怕美好愿望要化為泡影。
 

3、國際奧委會大力提倡節儉辦奧運，北京申辦2022年冬奧會積極響應這一理念。政府提倡節儉辦奧運，冬奧會預算與2008年北京奧運會不可同日而語，并且充分利用北京奧運會遺留下來的比賽場館，本次冬奧會只需新建3個場館，項目有限，大部分LED顯示屏企業將與奧運工程項目失之交臂，競爭激烈程度可見一斑。
 

4、新型顯示技術的威脅。如今，LED顯示技術如日中天，同時新型顯示技術也在崛起，如OLED、激光顯示等。在籌備2022年冬奧會的這7年時間里，新型顯示技術有可能會逐漸發展并成熟起來，對LED顯示造成一定沖擊。北京冬奧會上，鹿死誰手，猶未可知。
 

長風破浪會有時 直掛云帆濟滄海
 

對LED顯示屏企業來講，離2022年冬奧會舉辦還有7年之久，所謂“遠水救不了近火”，企業還需注重平時積累，一步一個腳印，練好內功，努力提升產品質量與標準。那么在這7年里，LED企業可以做點什么呢？在此，筆者提出4條建議，以供參考。
 

1、面對奧運機遇，LED顯示屏企業要量力而行，堅持“先求穩再發展”。結合資金實力制定務實的經營策略，加強企業管理，以長處攻市場，適當“藏拙”。在自己擅長的領域深耕，做自己力所能及之事，貪心不足蛇吞象，只會鎩羽而歸。
 

2、做好產品與市場的精準定位，做精、做專、求異。尋找可以突破的細分市場，穩扎穩打，爭取在該細分市場“扎根”。同時，進行產品線整合，留下競爭力強、市場份額占比較大的幾款產品，努力做到專一化、專業化。在保證常規產品質量的前提下，還需不斷提升創新能力與技術水平，研發出差異化產品，打造差異化競爭優勢。從售前到售后為客戶提供一整套的解決方案，提高客戶的忠誠度。
 

3、慎用低價策略，建立抗風險預警機制。低價競爭只能“風光一陣子”，無異于飲鴆止渴，企業應遵循“產品為本、技術升華”的理念來經營。對市場做評估，建立并完善企業抗風險預警機制，提高企業抗風險能力。
 

4、一旦企業經營開始出現問題，那么就應該立即開始“瘦身”計劃，比如通過停止對虧損業務的投入、適當裁員來緩解資金壓力，同時加強內部管理、嚴控產品質量，留下優質的客戶，賣掉虧損、盈利不大的業務，做精做專，這樣可以大大提高企業度過行業洗牌期的概率。
 

總之，冬奧工程項目畢竟有限，LED顯示屏企業數量眾多，僧多粥少，競爭激烈之程度不言而喻。對于中小型LED企業來說，把精力放到奧運周邊場館的設備供應上，也許更為務實一些。
 

另外，就算中標奧運工程，也可能只賺名聲不賺錢，奧運在很大程度上只是企業宣傳自身品牌的一個平臺，企業競逐奧運工程也只是一種品牌營銷的戰略。因此，筆者呼吁LED企業應腳踏實地，中標奧運工程不等于可以高枕無憂，切忌盲目。

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