未來，光的載體可以是家具、地板、窗簾等你所能想到的一切物品！如此一來，搶照明市場這塊“蛋糕”的就絕不僅僅是廣大的“業內同行”了，還有更多“跨界”而來的企業。
以往，照明企業也好、經銷商也好、工程公司也好，大家都把“同行”視為最大的競爭對手，其實今天再仔細看看，照明企業真正的競爭對手并不是相互之間，而是那些跨界而來的對手。
隨著技術的不斷推進，我們可以發現，各行各業的“行業邊界”正在逐漸消失，一張龐大的“物聯網”逐漸形成。在此形勢之下，照明企業該如何利用全新的思維方式與商業模式，在這跨界融合的年代遠離“品牌沉沒”乃至實現“品牌上浮”的問題。
那么，對于由此引申出來的諸如“跨界”、“互聯網思維”、“商業模式”等話題，業界人士又有何看法？
關鍵詞一：跨界
從中小照明企業角度來看，這可能是一個非常不利的消息，但從整個行業長遠發展的角度來看，這是一個利好消息。企業的跨界生產，會將LED產品與電器產品綁定在一起，這將擴大LED產品的覆蓋面，有利于LED產品在品牌效應以及渠道效應中快速傳播。
——談及跨界競爭給照明行業帶來的影響，特優仕光電科技（上海）有限公司董事總經理殷慷分享了自己的獨家觀點。殷慷介紹道，2013年LED最熱門的話題之一就是照明企業的合并與跨界，如德豪潤達與雷士的上下游縱向合并，三安光電與璨圓光電的橫向合并，以及來自電器企業的跨行競爭等都是最好的例子。殷慷認為行業從整體角度來考慮，跨界的融合是一件好事，盡管中小型LED企業會因此遭受到一定沖擊，但也可以審時度勢，綜合考慮自身優勢，選擇符合自身發展的LED企業進行橫向、縱向甚至跨界合作，以鞏固自身優勢。
跨界競爭無處不在。照明行業本身就是一個進入門檻很低的行業，任何一家照明企業都有可能因為重新定義了某一個照明產品而沖擊整個行業，也可能因為用照明產品重新定義了任何一種家具或建材而沖擊其他行業。當然其他行業也可能用其他的產品來跟照明結合而沖擊照明產業。
——木林森股份有限公司營銷中心總經理林紀良關于跨界競爭的問題時發表了以上言論。林紀良認為，跨界競爭“無處不在”，照明企業沖擊與被沖擊的可能是同時存在的，他認為能活得快樂的企業必跨界競爭“無處不在”有其生存之道。
在過去5年，眾多做五金、電子、衛浴、家電、顯示屏、封裝、地產、甚至做娛樂的企業及集團都紛紛把資金投進LED照明行業，眾多來自照明以外的企業及競爭力量出現在龐大的LED照明市場，對照明行業格局和傳統市場（尤其在中低端市場領域）造成了極大的沖擊。由此可見，中國照明市場面臨的跨界競爭沖擊度有多大。
——廣東凱樂斯光電科技有限公司（MOD云控照明）董事長伍永樂介紹道，LED光源在照明領域應用的逐步成熟及成本的下降可以說是照明行業跨界競爭的開始，而全球低碳經濟的興起、多國淘汰白熾燈及對LED照明的推崇、節能政策補貼等等因素吸引了外界資本進入照明行業逐利，越來越多照明行業外部的企業跨界參與競爭。
關鍵詞二：商業模式
中國太缺好的商業模式思維。
——探討當今形勢下的中國照明行業的“亂象”成因時，立達信綠色照明股份有限公司國內營銷事業部總經理陳珺一語道破。陳珺認為，當今的照明行業之所以出現毫無底線的“價格混戰”、質量參差不齊、投資狂潮“一股熱”、渠道擴張“一窩瘋”，其根本癥結在于相當一部分的照明企業缺乏好的商業模式思維，還不清楚自己的方向及實現既定目標的戰略布局。大多數企業都在“隨大流”的思維引導中逐漸沉沒。對此，陳珺認為，每個企業都有其特征，沒有所謂“最好的商業模式”，只有“最適合的商業模式”，企業需根據自身特征，找準自身定位，明細目標與方向，以最適合自身的商業模式運作整個企業，方能突破重圍。
關鍵詞三：互聯網思維
顛覆傳統企業的不是互聯網，是落后的思維模式和組織。
——品途網CEO劉宛嵐表示，傳統的商品銷售渠道逐漸被割據包圍，而新興的電子渠道因不受LED企業重視未能承擔分流作用。劉宛嵐認為，電商渠道的建設需要一種互聯網思維。在互聯網浪潮的沖擊之下，習慣于傳統思維模式的渠道商圈正在經歷艱難的調整期。而這種互聯網思維，體現在創新、產品、服務上。
