出海并購，正當其時
近年來，LED行業海外并購案例有逐年增多之勢，究其原因主要是企業自身想擴大經營規模、提高經濟效益，謀求發展。其次，2015年LED行業增速放緩，生存艱難，目前正處于轉型升級期，產品同質化、產能過剩引發的無序競爭、價格戰影響了市場秩序，再加上缺乏創新意識，LED企業產品差異化之路嚴重受阻。為了淘汰落后、過剩產能，有效規避行業洗牌的風險，海外并購作為一種快速擴大企業規模、提升品牌影響力、增加收益的手段，正逐漸受到LED企業的青睞。持續的并購整合不僅可以解決行業內產能過剩的問題，而且將成為新興產業新的利潤增長點。
除此之外，政府鼓勵本土企業走出去，鼓勵上市公司加強資源整合，調整優化產業結構，提高發展效益。隨著中國“一帶一路”“十三五”戰略的確立、去產能去庫存經濟工作任務的發布、亞投行的成立以及《中國制造2025》的公示，這些政策帶來的機遇都催化著中國LED企業并購重組。收購兼并一些具有品牌、技術、知識產權的境外企業，強強聯手，是中國推動并購重組的應有之義。
而在經濟方面，金融危機和歐洲負債危機拉低了全球資產價格，給中國LED企業創造了介入契機；同時，數年來的國際化鍛煉，也加強了中國LED企業的整體實力。LED企業出海并購，正當其時。
并購是把雙刃劍，如何避免“消化不良”？
海外并購是企業整合全球資源的主要手段，是企業實現快速發展的捷徑。很多企業抓住了海外并購機遇并因此受益，而折戟沉沙的企業也不在少數，高收益往往伴隨著高風險。因而，LED企業在進行海外并購活動時，應注意以下幾點：
量力而行，不可盲目并購。很多上市公司老板為了并購而并購，把很多不相干的產業都整合到自己公司來，卻并沒能在自己熟悉和主要從事的產業里打造出核心競爭力。
美國波士頓咨詢公司在其研究報告中指出，中國企業應建立海外并購戰略、制定專業化制度，包括清晰定義并購戰略的參與者、流程、職責、評價和考核方式，運用專業化手段進行行業分析、項目篩選與標的剖析，以及對并購戰略與相關利益方進行及時溝通與信息更新等。企業應有效管理談判和審查流程，識別交易風險，進行整合規劃與執行，實現協同效應和公司成長。長期來看，要想讓并購成為助推公司發展的強力引擎，需要培養與海外并購相關的戰略、組織、流程和管控等核心能力。
文化融合是決定并購最終能否成功的關鍵因素。兼并收購，企業家可以通過資本的力量迅速將企業做大。但是，在兼并收購當中，你一定要確定自己有沒有能力去整合這家企業的文化。企業的研發能力、渠道能力、品牌能力，都是可以通過收購獲得的，但如果不能有效地整合企業文化，買回來后就會問題重重，得不償失。
