近年來，中國已成為世界第一大制造國，但隨之而來的是大部分行業出現了較嚴重的產能過�，F象。在這一形勢下，以行業整合、消除產能過剩為特點的中國企業并購浪潮持續高漲。據資料顯示，中國80%的行業存在產能過剩問題，并購重組將是這些行業調整升級的主要出路。
LED行業也不例外，隨著行業的發展，大量資本不斷涌入，產品利潤低、同質化問題日益明顯，LED企業面臨殘酷的優勝劣汰的命運。為更好地應對市場競爭，企業必須形成產業規模，縱向打通產業鏈，向規模要效益。LED企業也不再滿足于單獨的某一特定領域，開始選擇縱深產業鏈，生產、銷售高附加值的產品。
隨著全球一體化進程的加速，中國LED企業漸漸把眼光放得更長遠，開始意識到一家企業要想發展壯大，僅僅依靠內生力量是遠遠不夠的，同樣也需要借助并購的外力，內力外力相得益彰，方能錦上添花。因而，一批上市企業在積累了生產制造、市場開拓、資本積累等實力之后，除了布局國內市場，還繼續向海外擴張，想要通過整合來做大企業規模、通過跨境收購來實現企業的多元化發展。并購已成為LED企業進行資源整合的有力手段，也是LED企業登上國際市場的一條重要途徑。
行業整合并購頻繁，呈現向海外延伸之勢
2015年，LED行業整合并購頻繁，有數據顯示，全產業鏈并購整合案例已超過40余起，并購總金額已超過300億元。同時，隨著專利在LED產業中重要性的增強，以及國際巨頭們相繼分拆LED業務，中國LED企業抓住機遇，通過資本手段開始布局國際市場。相應地，LED產業并購也逐步呈現出向海外延伸的特點。海外并購通常是由大企業發起的互補性收購。在2015年海外并購案例中，最受矚目的當屬金沙江創投集團收購荷蘭皇家飛利浦公司旗下的Lumileds。據公告顯示，收購完成后，飛利浦將轉移600余項有關LED生產與汽車照明的專利至Lumileds。此外，金沙江還計劃將Lumileds推至資本市場，在國際市場進行IPO，打造行業龍頭企業。
除此之外，開發晶收購普瑞、利亞德10億收購美國平達電子等多起案例也都涉及海外并購。
海外并購助力LED企業騰飛
LED企業為何熱衷海外并購呢？在筆者看來，不外乎出于以下三個方面的考慮。
1、資源互補 重在專利
海外并購，是中國企業在業務上取長補短、提升實力優勢的最佳途徑之一。一般國內LED上市企業收購海外企業，獲得先進技術、突破專利門檻是主要目的。通過并購，掌握全球先進的專利技術，能有效降低企業發展的風險和成本，充分利用經驗曲線效應，獲得產品競爭優勢等。中西結合、優勢互補，才能更有利于企業的發展。
如開發晶收購普瑞，相當于控制了普瑞所擁有的750余項專利及與Cree專利交叉授權，掌握了芯片、外延片、封裝、光學設計、白光等多項核心技術，并得以進入歐美、日韓等全球高端LED產業供應鏈。
2、海外開拓 品牌渠道雙豐收
海外并購，是中國企業快速走上國際舞臺、拓展海外市場的有效手段。對國內企業來講，品牌經營時間短，再加上國際文化差異，本土品牌在國外市場立足并非易事，而借助國外成熟品牌以及國外現有的市場渠道優勢，則大大縮短了市場開拓周期，節約了精力，用金錢換時間、換地位、換市場是大企業踏入全球LED顯示屏生態圈的捷徑，對鞏固其國際市場地位無疑利好。
如利亞德收購美國平達電子，擴大現存LED顯示產品的銷售范圍，并有利于LED小間距電視向海外市場的滲透；華燦光電香港全資子公司通過認購韓國株式會社Semicon Light新發行股票，擴大在國際高端市場的銷售規模；珈偉股份通過收購歐洲L&D公司，擁有“DURACELL”品牌在中國和北美之外的授權，逐步登陸北美、歐洲及其它海外市場。此外，飛樂音響近日表示，計劃收購德國歐司朗分拆出售的渠道業務，獲得其全球知名品牌OSRAM和Sylvania，以及約覆蓋150個國家的龐大銷售渠道。
3、轉型升級
海外并購，是淘汰過�；蚵浜螽a能、促進企業轉型升級的有效途徑。目前，LED行業不景氣，產能過剩和高負債在LED行業尤為明顯，甚至有很多企業瀕臨破產或倒閉。中國企業研究院首席研究員李錦表示：“去產能的焦點就是通過并購重組來重塑企業活力。”在去產能的過程中，不僅要淘汰落后產能，還要通過兼并重組來提高產業集中度，優化產業結構,促進企業轉型升級。
并購能削減市場競爭者數量，減少無序或惡性競爭，有助于剩余競爭者調節產能、減輕市場供需失衡狀況。因此，海外并購對化解產能、規范市場競爭秩序有著不可替代的作用。
