LED顯示屏經過近幾年的飛速發展，越來越多的企業加入到這一新興產業中來。整個行業呈現出一派繁榮景象，可是繁榮的背后，卻也隱藏著各種危機。蛋糕是定量的，來的人越多，所能分到的蛋糕就越少。這也就造成了顯示屏生產企業的利潤率下降。進而出現普遍性的產能過剩問題，這也就嚴重地制約了LED顯示屏的發展。
LED作為一種新興的照明光源產品，因其高效、節能、環保、健康、壽命長、性能全面等優點，已經成為全球最令人矚目和期待的新興綠色能源產品。也難怪眾多企業對它青睞有加，紛紛涉足這一產業。再加上國家十二五規劃中明確提出將LED燈列為七大新興戰略產業�；谶@點，全國各省市各地區紛紛出臺政策扶持當地半導體照明產業的發展。有了政府的扶持，LED照明的發展就更加如虎添翼了。
顯示屏行業遭遇發展瓶頸，可是照明行業卻出現欣欣向榮的景象。不少顯示屏企業便紛紛將目光投向了照明領域，LED顯示屏企業跨界做照明，一時間風潮正盛�？墒荓ED顯示屏行業轉照明領域，究竟機會幾何；應該如何實現跨界；跨界后對LED顯示屏的發展有無影響等，這些都是準備進軍照明領域的LED顯示屏企業都應該思索的問題。
對于顯示屏行業來說，雖然說向照明發展是尋求自身的發展之道，但是也并非如想象的那么簡單，企業如果盲目從顯示屏向照明發展，很有可能傷及筋骨。不僅丟掉顯示屏市場，也無法在照明行業站穩腳跟。“顯示屏企業轉型LED照明需要大量的資金和技術研發作為支撐，并不是所有的企業轉型照明都能成功，盲目轉型只會給企業帶來更大的風險。”深圳立翔慧科光電科技有限公司董助陳偉表示。LED顯示屏企業如果要在照明領域占得一席之地，前期的準備工作必須到位，以下幾點應該反復思索，運籌帷幄之中，方能決勝千里之外。
1、定位是否準確
照明行業發展至今，也早已形成了業內品牌，有其不可撼動的地位。有市場就存在競爭，目標在哪里，市場定位在哪里，都是企業應該思索的問題。就生產而言，LED照明主要是實行大批量生產，而LED顯示屏屬于定制化的工程，屬于精細化生產。相應的，LED照明對企業的資金，技術，物流管控等都提出了較高的要求。這也是轉戰照明的最基本要求。企業能否成功定位，決定了企業未來的發展方向。
2、技術是否支撐
LED顯示屏與LED照明雖然都是以LED為光源的產品，但是兩者在本質上有著不同之處。LED顯示屏的生產企業自己本身所擁有的技術僅限于LED顯示屏，照明對他們來說是一個完全陌生的領域，因此現有的技術無法生產出LED照明產品。而且要轉戰LED照明市場，需要重新建立光電實驗室，必須對LED的散熱性、亮度、導熱、光學、電源、結構等方面進行深入的研究。這些都要求企業具有強大的技術支撐。
3、人才是否具備
不論是技術的開發還是市場的推廣，都離不開人才隊伍的建設。LED企業內部的人才都是LED顯示屏行業的專家。對于LED照明，他們不可能在短時間內取得突破，而此時，企業要在短時間內尋得技術方面的專業性人才，難度可想而知。因此，企業必須做好充分的前期準備工作。因此企業在引進LED照明行業內的高端技術人才上要多下功夫。擁有人才優勢，在技術創新方面將會簡單得多。
4、資金能否到位
LED顯示屏企業要進軍照明領域，在前期的籌劃過程中，資金便是最現實的問題。要購買新的廠房，成立照明的技術研究實驗室，引進新型人才等，這些支出并不是一筆小數目。而且在后來的發展過程中，還有渠道建設，以及品牌推廣都是不小的支出。再者說LED照明產品的生產屬于大制造型生產，要建立大型的生產線，對于成本的管控就是一個難點。并且在照明領域投入的資金，在短期內無法回收，極易造成資金鏈的斷裂，甚至可能引發破產風險。
5、市場開拓是否給力
企業生產的最終目的是要將產品銷售出去，而如何有效地將商品送到消費者手中，這就要引發企業對于渠道開拓的思考了。在LED顯示屏企業來說，之前已經形成了較為完善的經銷網絡，發展渠道商和經銷商等。而在照明領域，企業的市場份額幾乎為零，這也就意味著企業必須從零開始整合。要開辟新的渠道，重新建立市場引導機制，要重新進行市場推廣。面對激烈的競爭環境，企業應該如何發揮自身優勢，搶占市場先機，這又是企業面臨的一個重大問題。
企業如果能在這些問題上給出肯定的答案，那么進軍LED照明領域便指日可待。
