對于LED顯示屏行業內的中小企業來說，要學會站在巨人的肩膀上，總結前人的經驗教訓，為自己以后的輝煌發展鋪路。在市場潮流中，就有不少企業把握機遇，成功跨界，在LED照明領域占得一席之地。
1、洲明科技，渠道先行
洲明就是其中一個較為突出的代表，在經營LED和照明方面都屬于佼佼者。尤其是其在2013年與上海瀚源合作，實屬資源疊加，戰略互補之舉。開創了LED照明電子商務O2O的全新模式。洲明科技進軍LED照明領域，可謂是極具戰略眼光，瞄準了電商渠道，正式進入電商范疇，先后進入天貓、京東等網上商城，精心打造一個為線下效勞的線上途徑，其實是在踐行協作共贏的理念。也是未來電商發展的大趨勢。洲明的成功，并且獲得較大的利潤空間，為LED行業中躍躍欲試跨界做照明的企業豎起了一面標桿。
2、南京漢德森，品牌為重
早在2004年，南京漢德森科技。這家專做顯示屏業務的公司，在蒸蒸日上的情況下，啟動了從：“顯示屏的制造安裝”向“LED照明光源和燈具生產”轉型的戰略。漢德森在對市場進行了深入的分析和調查之后，在逐漸積累和摸索的過程中，樹立起較為成熟的品牌意識。首先從技術出發，進行產品研發和科技攻關，這是保證產品質量的重要舉措，漢德森對此有清醒的認知。在市場推廣的環節中，漢德森也有非常值得學習的地方，公司建立了一套成果轉化機制。實行穩定發展。漢德森董事長兼總裁周鳴表示，市場的話語權來自于品牌和技術實力，沒有強有力的品牌支撐，難以獲得有利的競爭地位。品牌戰略在產品上表現得尤為明顯。如燈具方面，漢德森推出的一統天下系列，裙舞系列，夜光杯系列等。在產品的名字上推陳出新，足見其對品牌的重視程度。
3、上海三思，立足高端
企業要獲得長遠發展，首要就是要做好自身定位，發展的方向，這是LED顯示屏企業轉戰LED照明必須明確的一點。上海三思就成功地進行了自身企業的精準定位。立足高端，尋求可持續發展。三思立足高端之舉，來源于其對技術創新的追求。據介紹，三思每年都會在研發上投入巨資，緊跟國際先進技術并不斷進行自主創新，大力提升計算機應用、自動控制、通信技術和系統集成的能力。“我們必須不怕走彎路，只有依靠自主創新這一助推器，企業才能始終充滿活力，才能趕超世界先進。”陳必壽曾接受媒體采訪時表示。“三思只打有準備的仗，只做有準備的事。”三思負責人說。在涉足照明領域之前，三思就進行了嚴格的市場分析，以及有針對性的調查研究，發現照明領域存在的問題，同時也讓三思看到了照明領域的發展前景。做出了立足高端的戰略決策�，F在的三思，擁有多項國際國內專利，產品遠銷海外，引領著LED行業的發展。
4、通普科技，產學研一體化
2012年，通普科技這家以主營LED顯示屏出口的民營企業開始了轉型LED照明，試水市場元年，其LED照明銷售業績便超過了8000萬元。這個數據顯然已經跟不上企業的發展步伐。日前，通普科技與深圳大學聯合建立科研基地。這一舉措，企業將實現更好更快發展。通普科技董事長龐桂偉在接受科技日報采訪時表示，通普科技將積極發揮聯合科研基地的作用，與深圳大學針對LED光電技術展開緊密合作，深化協同創新機制，大力推進產學研結合，加快科研成果的轉化與應用，促進企業轉型升級。
通普與深圳大學的這一合作，無疑是高瞻遠矚之舉。隨著市場競爭的日益激烈，單靠企業內部的創新遠遠無法滿足市場的需求，而與深圳大學的合作就深化了協同創新機制，發揮各自的優勢，實現產學研一體化。將學術科研成果通過通普這一平臺轉化為生產力。這才是研究的最終目的。
面對LED顯示屏企業轉戰照明的復雜市場環境，企業在進行不斷地嘗試，雖然最后的結局不同，但是前事不忘后事之師。我們的企業要做的就是取其精華，去其糟粕�？偨Y經驗教訓，尋找企業的整合發展之路。
