不過，由于LED爆發期的到來，LED上游芯片產業已經從原有的技術競爭逐漸轉向規模與資本競爭，國內芯片企業想借機采取整合并購，仰或是擴產增能的方式，壯大自己，成為巨頭企業。
例如，三安之前收購美國流明，一是借助于流明的客戶網，擴大銷售渠道；再者，可以改進完善三安產品的性能。之后又馬不停蹄，收購臺灣第二大芯片企業璨圓光電，既增加了產能，也有效彌補三安目前尚薄弱的大功率LED芯片技術，而且憑借璨圓專利優勢進入國際市場。近期，三安又現大手筆，投資100億元建設LED外延、芯片的研發與制造產業化項目。
不光三安如此，華燦也動作頻頻。華燦之前是以GaN基藍、綠光系列產品為主的高質量LED外延材料與芯片，華燦的外延芯片一、二、三期項目實施以后，不但讓原有的主營產品產能規模大幅提高,而且還增加了紅黃光LED外延芯片項目，完善公司產品結構。2014年4月17日華燦發布公告，認購Semicon Light10%股份，這種做法無非是尋找出�？�。
芯片企業發展的軌跡基本相似：擴大產能；進入國際市場；完善產品結構。乾照光電一直致力于紅黃光芯片的生產，雖然乾照光電在這方面有很大的優勢，但生產單一的芯片，自然就造成業務的單一，現在廠家更愿意選擇擁有全色系產品的芯片企業，目前顯示屏行業增速最快的全彩顯示屏需要使用到紅藍綠三種芯片。
乾照光電已經有意識的發展全色系LED芯片，比如之前想收購東莞洲磊，但未能如愿。但成功收購隆耀光電，隆耀光電主營LED藍光外延芯片，收購隆耀恰恰是彌補了乾照光電一直以來的照明短板。但隆耀的產能和技術都有欠缺，相比隆耀，圓融光電在藍綠光芯片有更大的優勢，而且他們也有成立了并購重組基金，有這方面的意向，而且強強聯合也是目前芯片企業的一種趨勢。乾照光電停牌為哪般?或許已經有了答案。
