有品無牌不得不戰的選擇

戰團:陽光照明、 宏光照明等

戰略：品牌戰

去年開始，家電品牌啟用明星代言人的消息就不斷傳來：2013年7月5日，帝度宣布林志玲成為其品牌代言人;同年9月9日，德國博朗宣布，陳道明成為其在大中華區的代言人;2014年1月8日，雙飛燕宣布簽約陳建斌，2013年年底，黃圣依正式簽約宏光照明，成為宏光照明的品牌代言人。3月17日，AWE2014開幕前一天，LG召開發布會，宣布李敏鎬成為LG品牌代言人，受到這樣熱潮的感染，同為韓國品牌的三星也沉不住氣了，簽下“星星組合”金秀賢、全智賢作為其中國市場全線產品的代言人。

2013年以來，各企業發力渠道，加速品牌推廣。上半年，19家LED上市企業共投入銷售費用3.01億元，同比增長35.67%，占營收比重為4.41%，較去年同期提高0.51個百分點。前幾年LED 照明應用企業以工程渠道為主，其他專業市場、電商等渠道建設遠不如傳統照明企業。隨著LED商照市場等民用市場的爆發，照明客戶拓展的增長重點逐漸轉向傳統渠道。一方面，傳統照明企業(如雷士、陽光、雪萊特)等紛紛轉型LED，借助其原有渠道資源，在LED照明市場上也有較好表現;另一方面，傳統照明企業與LED企業各種性質戰略聯盟紛紛出現，德豪潤達+雷士照明，雪萊特+臺積電，三雄極光+陽光照明，佛山照明+三安光電等模式實現了優勢互補，資源共享。

國內外巨頭企業的品牌戰也非一朝一夕，各個企業間的戰爭也從來沒有停過，2014年以來，部分傳統企業開始以名人效應來推廣品牌，也有部分企業以渠道模式賺取品牌知名度。陽光照明曾宣布其LED產品2014年占比將達到50%左右，同時通過調整組織架構，市場營銷模式創新，行業價值鏈的整合，高性價比的產品定位，規模成本優勢的加大，增加品牌投入力度這幾項來促使LED發展。