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                    華燦光電獲6家機構調研:珠海募投項目為京東方華燦Micro LED晶圓制造和封裝測試基地項目11月正式投產(附調研問答)

                    字體變大  字體變小 發布日期:2025-01-16  瀏覽次數:1474
                    核心提示:華燦光電(300323)1月14日發布投資者關系活動記錄表,公司于2025年1月14日接受6家機構調研,機構類型為保險公司、其他、基金公司。 投資者關系活動主要內容介紹:
                     

                      華燦光電(300323)1月14日發布投資者關系活動記錄表,公司于2025年1月14日接受6家機構調研,機構類型為保險公司、其他、基金公司。 投資者關系活動主要內容介紹:

                      問:請問公司珠海募投項目進展如何?

                      答:珠海募投項目為京東方華燦Micro LED晶圓制造和封裝測試基地項目,該項目為公司布局新型顯示技術的重要平臺,項目按照規劃順利推進,產品已于2024年10月成功點亮,11月正式投產。

                      問:請問公司Micro LED在AI眼鏡產品的應用如何?

                      答:Micro LED技術具有高亮度、高色彩飽和度、低功耗、高分辨率等顯著優點,AI眼鏡屬于Micro LED芯片在小尺寸屏幕的應用,目前公司在該領域做了充分的技術布局,同時為具有AI眼鏡開發需求的下游客戶提供芯片解決方案,共同推進產品落地,幫助AI眼鏡走向市場成熟。

                      問:如何看待Micro LED未來市場發展?

                      答:Micro LED技術尚未大規模開啟市場,盡管其廣闊的市場空間已經初現端倪,但仍受限于技術路線、生產成本、市場終端應用落地等諸多不確定性因素影響。公司超前布局,積極探索前沿技術,及時關注市場變化,提供Micro LED從制造端到應用端的各類芯片解決方案,助推Micro LED產業發展。

                      問:京東方入主華燦后,2024年公司有哪些變化?

                      答:京東方入主華燦后,公司制定了清晰且極具前瞻性的戰略目標,聚焦于核心業務領域,深度挖掘市場需求,以創新為驅動,致力于成為行業內領先的品牌;對組織架構進行調整,打破了原有的部門壁壘,構建了更加高效協同的組織架構,能夠快速響應市場變化,靈活調配資源,為戰略目標的落地提供了堅實的組織保障;同時,不斷完善管理體系,引入了先進的管理理念和工具,從人力資源管理到財務管理,從生產流程管控到質量監督,都進行了精細化的梳理與優化,形成了契合公司實際運營需求的管理體系,運營更加規范有序,整體運營效率顯著提升;此外,在各個生產環節中,優化工藝流程,加強原材料采購管理,實現了生產成本的顯著降低。得益于以上經營舉措的有力實施,公司的市場占有率明顯提升,贏得了更多客戶的信賴與支持,為公司后續發展奠定了堅實基礎。

                      問:請問業績改善方面,公司在2025年有哪些規劃?

                      答:2025年,公司將繼續立足主業,加強內部管理,深化業務布局,著力改善經營業績:(1)聚焦核心主業,進一步鞏固和提升在該領域的競爭力。通過優化資源配置,針對客戶不同需求和產品定位提供各類芯片解決方案,滿足客戶日益多樣化和高端化的需求,確保公司的市場地位;(2)持續優化管理流程,建立更加科學、高效、規范的管理體系,提高運營效率和管理水平;(3)圍繞公司的戰略目標,進一步深化業務布局,拓展業務領域和市場空間。一方面,繼續深耕現有市場,加強對現有客戶的維護和服務,挖掘客戶的潛在需求,實現業務的深度拓展;另一方面,積極開拓新市場,尋找新興業務增長點,如高端照明、車用及植物照明等高毛利的細分領域產品,實現業績支撐。

                     
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