易總：映瑞光電去年剛突破了一個億，從今年初的銷售情況來看，我們會沖刺三個億左右。 

記者：有很多行業人士認為，芯片企業只會是大者恒大，未來只會剩下幾家芯片企業，你是如何看的？ 

易總：我個人倒不這么看，我覺得大企業有大企業的優勢，小企業也有幾條路子，比如說差異化和專業化發展模式，另外一個也有可能被大型的企業兼并，這種兼并是算存在還是不算呢？被收購掉了，這個算存在還是算不存在呢?其實即使是被收購兼并，但產能還是被利用起來了，可以看做是另一種方式的存在。在收購里面也存在兩種情況：一種是 不好的企業被折價收購；一種是做得比較好的企業被收購。這些企業算剩下了的嗎？我想只是股東層面上的退出，產能還是被利用起來了。  

記者：芯片企業誰都不甘落后，為了留下來，大肆采購ＭＯＣＶＤ，這種情況已經不單純是對市場方面的考量了，而是變成了一種生死存亡的斗爭，在這種博弈下，您認為會造成什么樣影響？到目前為止，你們知道現在有多少臺機子？這種比拼，會造成產能過剩嗎？ 

易總：我覺得從上一輪的發展來看，就是從09年為了背光的市場，大家大規模采購設備，這個結果也看到了，芯片的價格是不斷在下降，好的一方面是促進這個行業的發展了，各方面量都起來了。但是不好的方面，一些企業盈利的情況堪憂。有喜有憂吧。我個人的理解是不會過剩的，畢竟照明的市場還是有那么大的一個市場容量。 

記者：從目前芯片領域的態勢和未來芯片領域的走向，在這個角度上，請談談映瑞光電的核心競爭優勢？

易總：我們最核心的，主要是技術研發吧，目前是我們最為核心的競爭力。不管是正裝，還是倒裝，還是其他芯片，其實我們都有在涉足。倒裝我個人認為會成為未來市場的一個主流，特別是在這種中高端的領域。傳統的結構會在一些中低端用，也不會說完全消失掉。 

記者：目前映瑞光電在運行的機子有多少臺，會跟著擴產嗎？

易總：現在映瑞光電有十二臺機子在運行。從我們來講的，我們肯定會考慮各種擴產的一個方式，因為我們的技術在國內做得算是比較領先了，再說現在到了行業的爆發點，我們肯定會擴產，但是具體怎么擴產，我們還需要討論。 

記者：ＬＥＤ行業中游和下游不斷出現并購整合，可是LED芯片領域還從未出現過橫向整合的案例，也有芯片企業去嘗試，可是都失敗了，芯片領域的整合為何如此的難，原因在哪里？ 

易總：其實在芯片領域也有一些小的整合，不出名而已。相對來說，外延芯片領域這個行業投資比較大，加上前幾年大家大規模的擴產，造成了一種有一些小的企業經營上的不善。第一個是資本的投資比較大；第二個就是之前所謂的產能過剩，給大家在心里上造成一定陰影，所以就不是那么敢于去嘗試。

記者：隨著國內芯片企業崛起，中國作為全球最大單一照明市場，國際芯片巨頭也不斷實施本土化政策經略中國市場，請談談國際巨頭本土化策略對中國ＬＥＤ行業的影響，國內芯片企業又該如何應對？ 

易總：照明的市場，你仔細去觀察的話，并不是說現在在弄本土化，其實在做白熾燈的時代，在做熒光燈的時代，他們也在中國進行大規模的代工。對我們這種上游的企業，我覺得影響不會很大，不會直接對我們形成沖擊。