在這種思維的主導下，資本并購就成為業內常見現象之一。2014年上半年，比較有影響力的并購，如珈偉光伏照明并購品上照明、同方股份提出“并購”真明麗、長方半導體并購康銘盛等事件。在這些事件中，主導并購的都是上市公司，擁有充足的資本;被并購方則在銷售渠道方面普遍具有獨特優勢，能夠幫助并購方迅速打開銷售通路，讓并購方的資金實力短時間轉化為銷售渠道和品牌知名度。
資本并購必然面臨諸多波折，并且并購的對象也不容易尋找。曾有多個資本方透露，希望并購的對象不僅有健全的銷售渠道，更需要有健康的財務狀況、良好的產品控制能力、具有凝聚力的團隊和持續向上的發展空間。在如此嚴格要求下，符合資本方要求的可并購企業并不多，想要被并購的企業又達不到資本方的要求。兩者之間，并不對等。
但是，伴隨著資本方對照明市場的了解，一些欲出售企業的企業家也在努力改善自身。正如談判桌上的雙方，兩者有一個共同目標的時候，都會努力朝著目標進行改進，最終在某一個合適的“點”上達成一致。因此，我們有理由相信，在未來一段時間里，還會出現更多資本并購現象，甚至有些“專職創業家”，創辦了具有優勢的企業之后，坐等資本進行并購。這一幕，在中國LED照明行業，“一切皆有可能”!
資本并購需謹慎
深圳珈偉光伏照明副總裁劉克鋒
眾多跡象已表明，LED給照明行業帶來了巨大的變革，不僅體現在產品中，還體現在整個照明行業中。2014年，LED照明行業硝煙四起，“高管離職”、“資本并購”成為繼“價格戰”、“渠道戰”之后的熱點。在某種程度上，照明行業或正進入“資本時代”。
資本并購是行業發展的必然產物。擁有較強實力的企業，為了強化自身核心價值、減少時間成本，都會通過并購整合在某方面擁有較強資源優勢的企業，以期達到壯大市場、實現戰略發展的目標。
有業內人士認為，當前LED照明行業存在著資本方的期望與被并購企業所擁有的資源不對等的情況，我并不贊同這一看法。
并購對于上市公司來說，是為了滿足企業發展的戰略需求，比如購買利潤型企業、有良好銷售渠道的企業、有創新產品的企業等，以彌補自身的短板，實現高速發展。因而并購是關乎企業的需求與被并購方是否“愿意”，而非是不對等的關系。
并購不是一蹴而就的，而是需要具備一定的成熟條件。LED照明企業進行資本并購，需要滿足以下四個條件：一、被并購企業要具備規范化的管理模式;二、被并購企業要有滿足并購方戰略需求的核心價值;三、被并購企業要具備一定的規模及清晰的發展規劃;四、被并購企業自身定位要符合并購方的戰略需求。
目前，LED在照明終端市場得以進一步滲透，未來資本并購一定還會繼續發生。但并購只是第一步，難點在于“并購后如何進行資源整合優化”，以實現“1+1>2”的效益。如何解決這一難點，需要并購與被并購的企業進行充分溝通，達成統一目標，并為之共同努力。
企業不管是具備了優質的渠道資源還是強大的研發實力，或是品牌已具備了一定的知名度，其品牌建設都還需要長期的投入、維護與提升。
因此，以創辦具備一定優勢的企業而等待被收購的“專職創業家”的說法，這種觀點本身對“并購”和“創業”存在著曲解。收購對于上市公司來說，需要考慮的不僅僅是時間成本，同時還要找到合適的“對象”，才能結成美滿的婚姻。
