在巴西，最大的工廠有3700多名員工正在罷工，目的是為了爭取增加薪資和改善工作條件。自9月11日起，這些工人便已開始罷工行動，而這直接影響了iPhone 6和iPhone 6 Plus新機的出貨。此外，9月14日，英國《每日郵報》報道，從2010年起，至少13名年齡在20歲左右的富士康深圳工廠員工病倒后被確診患上白血病，其中5名已死亡。
郭臺銘也并非沒有意識到危機的存在。機器人戰略、投資電動車、收購電子企業等舉措，無疑都顯示出其在為未來謀篇布局�？墒�，奈何郭臺銘要顧及股東利益與股市表現，加之一系列動作難以在短期內讓富士康擺脫代工廠之王的局面。
如今，富士康依然承接著各路高科技公司一波又一波訂單，從筆記本電腦到蘋果手機，從數碼相機到LED照明。于是，有了這樣一個比喻，富士康就像一個勤奮的廚師，靠著低廉的菜價和可口的菜品，吸引著顧客應接不暇的點單，不斷地炒菜。顧客們胃口好，他炒多少，顧客就能吃多少�，F如今，富士康不得不將注意力集中于服務蘋果，重新走回代工廠軌道。
富士康選擇與日本日亞合作，以低于市場價格拿到LED燈珠;隨后，母公司鴻海集團入主先進光電，擴增50臺MOCVD設備，填補公司LED芯片制造的空白；而在封裝領域，2009年富士康通過并購奇美，在封裝、液晶顯示、半導體設備方面取得自主生產權。而在下游領域，集團旗下的沛鑫半導體，負責LED路燈模塊研發制造及終端銷售;而同屬鴻海集團的鴻準精密也擴增了LED部門，負責LED路燈散熱片及LED路燈組裝。
在布局LED產業鏈的同時，富士康也在代工業務上有所斬獲。2009年，富士康開始給飛利浦、通用電氣等國際照明巨頭做代工。據內部人士透露，僅當年飛利浦和通用電氣兩大廠商的LED代工銷售額就超過2億元人民幣。
然而煩惱多多的富士康能否在LED產業上停留在原地還是更進一步呢？有待考驗。
可任誰都明白這是問題，更是危機。就像我們看到，越來越多的訂單飛向了東南亞，就連蘋果的訂單都從富士康分流出去，從100%由富士康生產降為80%由富士康生產，蘋果分散供應商的策略調整無疑讓郭臺銘的擔憂更清晰的得到了印證。此外，隨著中國人口紅利的逐漸消失，以及多項生產成本的提升，代工顯然并非一門長久生意。
郭臺銘的煩惱又豈止這些。富士康的接班難題在如今看來，也并非容易破解的難題。在郭臺銘悉心栽培的接棒人也就是其胞弟郭臺成去世后，郭臺銘也表示不會讓自己的兒子和侄子、侄女接班，于是他也在嘗試外聘高管、內部培養，執行分權分利的方法，讓很多年輕人接棒，就像他說的，“集團大到一個程度，就會走向聯邦或者邦聯體制。”
只是，這樣的安排似乎并不能完全散去接班人的隱憂，因為業務增長乏力、內部管理變革等問題，似乎只會越來越凸顯。
