深圳市云傲照明有限公司總經理 葉宗澤
如果按照以往的銷售模式，很難去競爭，只有通過綁定下游客戶，才能讓自己更具競爭力。
深圳市云傲照明有限公司（簡稱：云傲）總經理葉宗澤表示：“在信息不發達的年代，客戶資源非常寶貴，現在是互聯網時代，信息量是原來的50多倍，就是說現在和客戶聯系上，已經是非常簡單的事情。但是如何綁定下游客戶一起對外競爭，是一件很難的事情。”
“因此，我的做法是我只服務客戶，不服務訂單。通過這種方式去與下游客戶捆綁。”
LED照明世界記者:現在LED廣告標識領域行情怎樣？
葉宗澤：其實在整個LED廣告標識行業我們還是有增長的，但是我認為大批企業做的還是低端產品，不注重產品質量，像在石巖這一片領域，有一大片都是小作坊，就是說廣告標識他們原來都是在做滴膠模組，后面做注塑模組。
注塑模組確實是一個趨勢，因為LED最怕的是日曬高溫，如果你的LED產品產出來質量不行，就會出問題�，F在滴膠模組向注塑模組在轉變，我們公司做的就是注塑模組。
在我看來，廣告標識光源未來的發展重點不外乎三個方面，第一個是光學；第二個是焊接；第三個是注塑，就是說不是原來那種滴膠的，它的形態已經變了，開始變成注塑型了。因為滴膠灌注的膠是環氧樹脂膠，環氧樹脂有兩個最大的問題，其中一個最關鍵的問題是它不導熱，所以說它對LED壽命會有影響。
現在滴膠模組向注塑模組在轉變，像歐美發達國家已經完全轉變了，國內的技術含量還沒達到，現在大多還是低端的做法，而我們的做法一般來說是注塑、帶光學科技，用恒流IC，這也是歐美國家的做法。
葉宗澤：如果把產品劃分，滴膠模組屬于第二代產品，注塑模組屬于第三代產品，光學注射模組就屬于第四代產品，目前市面上銷售比較火熱的還是第三代注塑模組，第四代光學注塑模組因為價格比第三代貴20%左右，因此，銷量并不高。
目前，我們已經能生產第五代注塑模組，第五代注塑模組是“去電源化”，因為裝在燈箱里面，你不能開電源，我們把電源內置。目前，我們為日本的客戶設計的產品，就是“去電源化”的產品。
而且未來的產品在逐漸往智能化轉型，我們現在提出的方案是“高端廣告標識光源的解決方案”，我們是解決方案提供商，比如說我們可以設計一個軟件和硬件相配合，可以檢測出IE的電流是不是有問題，如果說給到我們的電流是這么多，假如它壞死了，我們就可以檢測出來。同時我們可以檢測電流輸出有沒有問題，這是我們現在在做的事情。
目前這種“智能化”產品，它最大的問題是這種智能化是封閉式的，我做我的，你做你的，不是一個平臺式的智能，不是像一個桌子上到處都是插孔，而只有做到平臺式的智能，它才能被擴展�，F在大家做的都是封閉式，是行不通的。
此外，我們還有一個想法是未來用到物聯網，就是希望我們的燈箱放在這里，能監控到人流，這個要用到物聯網，因為大家現在投放廣告都是盲目的，不知道客戶到底是從哪里來的，如果說我們的廣告燈箱，可以檢測人流，那么就給廣告公司提供一種真正意義上的價值。
LED照明世界記者：目前云傲市場重心還是放在國外市場嗎？國內市場有沒有建立銷售渠道？
葉宗澤：現在云傲還是以國外歐美市場為重心，國內去年做了一年。在國內市場，我覺得我們做的是“摘帽子工程”，就是說在每個省我只選擇五家客戶，其它顧客我就不賣了。用一句話形象來講，就是我“只服務客戶，不服務訂單”。
渠道是商業照明做的事，我們這個產品是工程級的，也就是我們需要的客戶是工程客戶，我們不采取經銷商的方式，因為我的產品越級了，既然是幫品牌做代工，那么在國內我能夠服務的是高端客戶。
我們主要通過兩種方式營銷：第一種是通過協會，第二種是通過自媒體。像我自己是深圳市標識行業協會的一個策劃組織者，我把材料供應商都聚集在一塊，這是第一種方式。第二種是自媒體模式，比如說在微信上我們也有做營銷。
我們給客戶提供的是一種服務，而不是產品，因為產品只是服務的一種。我們的工程商到底需要什么樣的服務？比如說他不懂這個工程里的光電怎么去配置，那我能給他提供售前、售中、售后的一些服務，產品只是服務的一種，我是這么理解的。
LED照明世界記者：目前在國內建立銷售渠道，難度有多大？
葉宗澤：做渠道有幾個問題，分別是辦事處的建立和渠道的管理，這些是非�；〞r間和成本的。其實產品如果直接到終端客戶手里，它的成本是很低的，但是你通過這種渠道，要經過你的辦事處的話，營銷費用很高。
我的國內渠道剛成立，有四個大區三個辦事處。第一個是深圳，第二個是北京、第三個是上海，第四個是華中武漢，此外，還有三個辦事處。
因為我的產品銷售跟我的戰略定位有關，不管是戰略定位也好，產品定位也好，我們只賣高端產品，也就是說我的客戶是有限的，一個省可能就兩三個客戶，我必須把辦事處設在那里。
葉宗澤：我認為把股權釋放給下游是把客戶拽的最緊的一種方式，我們把下游叫做戰略合作伙伴，不是簡單地向他賣產品，我們把互相之間的一種博弈變成一種共贏。比如我找你買東西，你就說我貴，你明里不說我貴，暗地里也會說我貴，我們怎么把這種互相博弈的行為變成一種共贏的行為？
對于這個問題，我們有一定對策，第一就是“只服務客戶，不服務訂單”。不是說你愿意找我買東西我就賣給你，一樣的東西你要先簽個字，不簽字我不賣。如果你和其他人簽字，我就不賣給你了。這樣我就和我的客戶更緊密地黏在一起，具有排他性。而做訂單型的企業，他們就只做訂單，誰找我買我就賣，這樣做客戶黏度就低。
原來企業為什么建這么多辦事處，因為他們原來得到的客戶信息資源是非常寶貴的，現在是互聯網時代，現在的信息量是原來信息量的50多倍。就是說你能夠知道客戶，或者說和客戶聯系上，已經是一件非常簡單的事情。所以，你怎么捆綁客戶，就是一件很難的事情。
而為什么要綁定下游客戶？因為在我們這個行業，包括中國所有的工業產品，都處在產品過剩的狀態，是供大于求的時代，所以你永遠不要怕上游有什么問題，你要看下游買賣行不行。
LED照明世界記者：您對O2O的看法是怎樣？
葉宗澤：首先我要告訴你兩句話。“沒有不好的行業，只有不好的企業”，這是第一句。第二句是“沒有不好的模式，只有不適合自己的模式”。因此不是說人家在做電商，你也要去做電商。
照明行業分兩大類的產品，工程類的產品和流通類的產品。我們做的工程類產品不太適合搞電商，當然也不是說流通類的產品都能搞電商，像那么長一支的日光燈管，就不太適合走電商那種模式�，F在O2O模式在照明行業只適合少數企業去做，比如雷士、歐普。
葉宗澤：未來我會用互聯網思維去做推廣。我們的產品是工業產品，跟網店沒關系。我欣賞的是互聯網能夠傳播，例如在微信、微博等上面進行傳播。品牌推廣需要傳播，當然，我只是在互聯網上面推廣這種品牌，但是我并不一定通過互聯網來銷售。
我們企業未來的發展，會注重四點。第一是專心，第二是專注，第三是專長，最后是專業。
它們之間是循序漸進的關系。首先只有專心才能專注。其次只有專注，你才能擁有專長。最后只有發揮專長，你才能成就專業，所謂專業就是專門從事某一個行當的技術規劃或者它的職業，這個叫專業。
