實施更具創新的積極靈活機制

傳統和新興照明企業在下游渠道的爭奪越來越激烈，在轉型的關鍵階段，為搶占下一階段產業發展的先機，品牌在終端的影響力塑造越來越重要。

“今年開始，經過兩年的合作沉淀，億光的渠道網絡將進行優化、升級，會強化渠道運營團隊與終端網點的密切結合，也就是說會更注重提高億光的終端見面率，更強調團隊對市場的細微感知能力和信息集散能力”李建南談到億光的市場策略調整時表示，在營銷、信息反饋還有產品供應上，億光在下游渠道措施上都會實施更加靈活更多創新的機制。

李建南表示，2015年億光重新出發，重新投入，提出“品牌會戰、渠道會戰、產品會戰、價格會戰、管理會戰”五會戰五方針，并圍繞“穩定、擴張、提升、務本、務工、務實”的原則，繼續開展以下六大方面的工作：進一步完善并拓寬產品線，準確定位產品系列；加強品質控制，細化并嚴格執行產品檢驗標準；拓展渠道，強化終端，深耕細作；強化售后服務；加強終端服務；加強工程渠道開拓，關注并嘗試大型KA及品牌連鎖的合作。

在采訪中，李建南一再強調，開發大陸照明市場是億光既定的戰略決策，億光必定保持合理的、有競爭力的投資節奏，堅持對大陸市場的持續投入，重心從LED室內照明逐漸轉至商照以及工程領域，實現2015年“用心經營、永續發展”的長遠規劃。精細化管理對長遠的億光更重要。下一步，億光照明將在內部管理、產品研發、供應保障、渠道拓展、品牌推廣、業務協調、精誠合作等領域繼續努力，使億光品牌快速躋身照明行業一線陣營。”

針對在市場推廣上是否有其他創新，李建南指出，會堅持既有會議營銷、終端促銷等方式，但是對于在創新模式上的具體規劃，他表示細節還不能透露，稱將更加關注經銷商的業務健康，更多采取“攻心為上”的策略。