為什么我們在和酒店合作這個項目的過程中實現了“互聯網+”呢？是因為我們幫真正的用戶去除了很多成本，比如他以前要承擔租賃公司花在物流運輸上的成本、搭建拆除屏體的人工費用、產品損耗費等，但是現在我們把這些成本都去除了。在去除的過程中，客戶有兩種選擇，第一種選擇是享受跟以前一樣的服務而花費更少的錢，第二種選擇是可以花和以前一樣的錢，但并非把錢花在物流和拆裝上，而是花在艾比森提供的應用和軟件上。
之前用戶要找一個地方開會，我們發現用戶會用“一整塊”的時間去考慮這個事情，因為他不放心，沒有一個標準化的東西讓他感到放心�，F在隨著艾比森的介入，可能會讓這個變得更為標準，標準了之后，客戶就可以用碎片化的思維來處理這個事情，比如地點碎片化、時間碎片化、需求碎片化，同時他也可以不用安排某個專門的人員去做這件事了，因為艾比森把這些都做了。在這個過程中，我們不是實現了互聯網的營銷，而是真正實現了互聯網思維和運作。
現在，從電商的角度來解讀酒店租賃模式之中蘊含的互聯網思維。第一，要實現商業價值，你需要流量，而且是精準的流量；第二是感興趣；第三是轉化率；第四實現重復消費。在這個項目里，我們沒有做廣告，但是我們的用戶和粉絲在幫我們做推廣，這就是粉絲效應�？诒麄魇怯脩魧τ脩敉茝V，所以可信度更高。這也完全符合互聯網的核心：第一是技術規律，即我們的粉絲倍增效應；第二是經濟規律，也就是我們傳播的成本在不斷遞減，符合這兩個規律，你才算是和互聯網的核心搭邊。另外，我們并非因為做了這個項目，才發現做的事情和互聯網搭界，而是在做之前就發現這就是一件利用互聯網思維去做的事，所以我們就去做。
LED屏顯世界記者：您認為LED顯示屏酒店租賃運營模式可以復制到其他行業嗎，比如大型商場等？
聶傳龍：可以。但是好比一個人只有兩只手，地上有金塊、銀塊、鉆石，我只有兩只手，我先撿什么，肯定先撿最有價值的——占領制高點。在眾多的選擇之中，我們的選擇是做酒店，把它做到更精致，做到第一，因為在互聯網時代，用戶只記得第一名。而且在互聯網時代，不做什么比做什么更重要，我們有很多的選擇可以做，但是我們選擇先不做，因為我們要做更有價值的事情。
在積累了足夠多的經驗之后，我們會把這種模式復制到其他行業。我們也發現在和酒店的合作過程中會產生更多的想法，可能適用于其他的領域和行業。比如，從酒店運營里可能會裂變出一個超市的運營模式或者一個大賣場的運營模式，根據相關行業的實際情況去顛覆我們原有的模式，去做出適合這個行業的商業模式出來。
LED屏顯世界記者：關于LED顯示屏酒店租賃運營模式，貴公司接下來有哪些布局和規劃，未來發展前景如何？
聶傳龍：發展前景是從農業時代到工業時代，再到互聯網時代。分三步去走，去實現土地使用性質的變革，拿最廉價的農業用地去做未來最有價值的事情。
展望：我們會有一個非常精準的平臺，幫助我們的用戶去選擇他們最愿意聚集的場所。至于說這個平臺是我們自己去打造，還是選擇和在互聯網行業現有一定優勢的平臺去做整合，這是我們一直在考慮的事情。LED顯示屏是個硬件，但我們也要把應用和互動做到最好，給用戶更好的體驗更好的優惠。
作為酒店租賃這一領域的領軍人物，我們沒有任何模式可以效仿，自己所做一切也并非全對，但我們會不斷地摸索，跟生態鏈里所有的人分享、傳播我們的理念和經驗，讓用戶對我們有粘性，這是我們的終極目標。
未來布局和規劃：首先，我們會加大投入。其次，我們做的每一件事情都是一個組合拳，看似并不關聯的事情，其實都和公司的整體戰略相符，包括現在做的酒店租賃項目在內，這并非一個單一動作，而是艾比森大戰略的組合拳。
為什么我們敢做酒店租賃這個項目？我們之前的租賃屏都是銷售到海外的，在國內基本沒有租賃屏市場，所以我們做這個項目的時候，根本不會投鼠忌器。艾比森奉行的是“小蜜蜂”文化，去你那里采蜜，我帶走的是花蜜，你留下的是累累果實。我們看似觸犯了很多租賃商的利益，但是事實上現在很多發展起來的服務商都是原來的租賃商，他們現在做的是服務，相比之前更為專業，而我們則去除了很多中間成本�，F在我們做的酒店租賃運營項目的合作方是婚慶公司、租賃商和工程商，我們沒有搶走任何人的飯碗，在任何環節都沒有敵人，我們旨在建立一個更為標準、有序競爭的生態環境。
