2015年10月19日，青島杰生電氣有限公司迎來了全國各地的知名財經媒體。這家很少見諸報端的企業，因為新三板上市企業圓融科技（832502）10月16日的一則并購公告而引起了各大媒體地關注。杰生電氣是家什么樣的企業，為什么會被圓融所并購？作為此次并購事件的主角，圓融科技董事長梁旭東回應，并購杰生電氣，是看好杰生電氣在深紫外LED領域的研發實力及在國際國內的影響力，通過并購整合，實現強強聯合，也將讓圓融科技正式涉足深紫外LED領域，為未來轉型大健康產業做好準備。
并購引人注目
10月16號，圓融科技發布正式公告，公司將采用非公開發行股票及支付現金的方式收購青島杰生電氣有限公司85.61%股權。通過收購，將進一步完善在深紫外領域的戰略布局。并購在LED行業已經不是新鮮話題，尤其在LED上游領域的融資并購已經屢見不鮮。就在不久前，同是上市公司的華燦光電宣布，將并購云南藍晶光電，正式涉足藍寶石領域。國內LED芯片龍頭企業三安光電，更是每每都有大手筆的并購之舉。然而，此次圓融科技并購杰生電氣，卻在行業內引起了廣泛地關注。人們更多關注的是這次并購的主體為什么是圓融？而并購的對象為什么會是青島杰生電氣？
坐落于安徽馬鞍山經濟開發區的圓融科技，是國內LED芯片行業不折不扣的后起之秀。其成立之時，正值國內LED產業上游外延芯片領域風云變幻莫測之際，許多老牌和新興的LED外延芯片企業，在這一時間集中殞落。以梁旭東、康建為首的一批海歸和業內資深的專業人士迅速集結在圓融旗下，并獲得了行業內知名企業及投資機構地青睞。僅幾年的時間就迅速發展成擁有MOCVD40多臺套，注冊資金兩個多億，總投資23.7億的新型高科技企業，并成功在新三板掛牌上市。應該說，在高投資高風險的外延芯片領域，圓融科技的規模并不突出，但就是這樣一家不顯眼的新進企業，卻創造了MOCVD單臺單月產能的新記錄，這個成果就連MOCVD的設備開發廠商Veeco也自嘆弗如。在圓融科技創始人梁旭東的心目中，規模并不是最重要的問題，他最重視地是企業的效率。他說規模并不一定會產生效應，特別是在LED上游這種資金技術密集型的領域，只有合適的規模才能產生比較合理的效應。所以圓融科技更多關注的是效率問題，這就是圓融為什么能創造新的單臺單月量產記錄，并將現有產能穩定在25萬片每月的原因。正是基于對這個行業深刻地洞察，圓融并沒有一味地追求規�；�，而更多在特色和效率上做文章。尋求差異化成為圓融科技的基因，選擇遠在北方的青島杰生電氣作為并購對象正是基于這樣的考慮。
具有相同基因的人注定會被相互吸引的。同樣的，坐落于美麗青島的杰生電氣，作為2001年就誕生的一家“老牌”LED外延芯片企業，能夠存活到今天，不能不說是一個異數。復雜的股權結構，弱小的產能規模，單一的市場模式，無一不在訴說著這家企業在面臨復雜國內產業環境中的艱難處境。能夠存活，就是異數，若能發展，必是奇跡。杰生電氣的創始人張國華就是創造這個奇跡的人。早年歸國創辦杰生電氣的張國華，最初將企業的發展方向定位在研發LED外延芯片制備的核心設備MOCVD上面，并傾注了全部的心血和精力，一堅持就是將近10年。這10年間的嘗盡的酸甜苦辣，個中滋味，恐怕只有張國華自己才能品味得出來。事實告訴我們，MOCVD的國產化之路，永遠不會一帆風順。張國華的MOCVD之路，也在2010年時候發生了轉折。只有做過MOCVD的人，才知道MOCVD究竟有多難，只有研究過LED藍綠光外延芯片的人，才知道深紫外LED門檻有多高。恰好這兩點，張國華都做過。2010年，張國華知難而上，利用自研的MOCVD設備，開始了深紫外LED的研發之路。目前，杰生在深紫外LED領域已經取得了國內唯一國際前三的地位，奠定了深紫外LED領域領先品牌。
深紫外LED的誕生被喻為是紫外線光源的一場革命，也被視為是替代汞燈等有毒害物質的最理想的安全高效環保光源，其應用前景非常廣闊。然而，深紫外LED研發之路，知易行難。LED特點是波長越短，其技術難度就越高，而深紫外LED就屬短波長范圍。在國內乃至國際上，都少有人涉獵，更不用說是量產了。杰生在開發出紫外LED的外延和芯片后，遭遇的主要難題是下游的封裝和應用。由于紫外LED出光偏弱，若按傳統LED的封裝形式來封裝，則達不到相應的出光要求。杰生不得以開發了自己獨立封裝產線，而為了普及應用，又在下游應用終端的產品開發傾注了不少的精力。如今以“Jason Uv-led”為注冊商標的深紫外LED應用產品，如便攜式電子創可貼、便攜式消毒器等一大批主打消毒殺菌功能的紫外LED健康產品不僅成為各類定制禮品的所愛，還登陸了淘寶商城。
由于產線拉得較長，再加深紫外LED產品主打的消毒殺菌的功能屬于健康醫療產品范疇，所需認證周期較長。長時間里，杰生空有技術專利產品，自身所具有的獨特價值卻并沒有為大多數人所識，紫外LED產品也無法大量走向市場。
轉型正當其時
與此同時，圓融科技正混戰在亂象叢生的國內LED泥淖中。持續多年的擴產戰略，致使國內LED外延芯片行業陷入嚴重產能過剩，再加上目前全球經濟下行趨勢加劇，需求不足的現狀更是雪上加霜。國內LED外延芯片企業都使出渾身解數，都無法扭轉頹勢。而運用資本的手段而發起的并購，更是成為粉飾業績的通常作法。
當圓融科技正式公告準備并購杰生電氣時，不少人也是以這種常規眼光來看待此次并購。而在當事人梁旭東及張國華的眼里，這樁“婚姻”是異常美滿的結果。在梁旭東眼里，杰生電氣就是一個不乏追求者高冷“靚妹”，其在深紫外LED領域所奠定的地位更是高不可攀。在歷經波折，搞掂了“丈母娘”以及“七大姑八大婆”終于抱得美人歸后，這樁“婚姻”才算真正圓滿。對于張國華來說，終于可以回歸擅長的研發工作，不用再為市場的柴、米、油、鹽、醬、醋、茶等瑣碎事情煩心了。
“合姻”以后，圓融科技將借助杰生電氣在紫外LED領域國內第一世界前三的地位，一下子跨足到深紫外LED這個高門檻高附加值的領域，這對于深陷同質化無序競爭的圓融科技來說，無異于從“紅海”一舉跨入到“藍海”。同時，杰生電氣也可以借助圓融科技先進的生產管理經驗，進一步改進工藝流程，加大量產力度，降低運營成本。
為了進一步整合雙方的優勢資源，合并后的杰生電氣除保留既有品牌外，將只對外銷售深紫外LED模組。圓融科技將在深圳成立一個新的圓融大健康平臺，來整合深紫外LED在應用端的開發與市場拓展工作。
展望未來，梁旭東對深紫外LED應用市場信心滿滿。他以白電冰箱為例，2010年LG提供的數據顯示全球共銷售了8100萬臺冰箱，假使只占5%的高端領域應用深紫外LED，一臺冰箱所需20顆，每顆2美元的話，僅在冰箱一個領域的應用，深紫外LED的產值就將達到10個億。其在凈水器、空調以及空氣凈化等市場則面臨更大規模的應用。未來深紫外LED如有量的突破，成本則更不是問題。
借助深紫外LED的開發，圓融科技將觸角延伸到健康醫療產業，并可以借鑒小米等成功市場化的營銷模式，將更多的基于深紫外LED健康功能的消費電子醫療產品打入終端市場。這種跨界與轉型，將使圓融科技徹底告別單一的外延芯片廠商角色，進入到一個利潤相對可觀的醫療電子領域。這對于圓融科技來說，才是此次并購杰生電氣最大的盤算。
大健康戰略啟航
對于與杰生的這樁“聯姻”，梁旭東和圓融科技可謂“蓄謀”已久。在今年八月份的時候，圓融科技突然宣布與MOCVD設備廠商中晟光電將開展深度戰略合作，共同致力于紫外LED外延生長設備的開發與商用化。該舉動被解讀為有意深紫外LED領域。實際上，圓融與中晟的合作，早在兩年前就已經開始了，并且圓融也開始在紫外LED領域進行了積累。正是有了之前的這些“鋪墊”，并購杰生電氣才被人看作是圓融科技挺進深紫外LED領域水到渠成的事情，直到此時才真正顯露出梁旭東及圓融的野心——志在百億規模的大健康產業。
深紫外LED領域應用
為此，圓融科技謀劃在深圳籌建大健康產業平臺。該平臺將獨立運營，致力于紫外LED產品的深度開發與推廣。在合并杰生電氣后，圓融對杰生的定位是旨在打造成為世界級的深紫外芯片供應商，也是未來健康芯片領域的系統集成商。將杰生的部分資源整合在圓融健康大平臺上，將采取兩個銷售策略，一是面向B端（工業級應用客戶），一個是C端（終端應用客戶）。對工業級客戶的銷售策略采取不賣芯片，只供應模組，按功率、殺毒效果等方面來銷售，比如像冰箱，空氣凈化器、凈水機和空調等白色家電需要的消毒殺菌模塊。對終端應用客戶的策略，采用直接面對消費者，做終端產品，通過互聯網營銷方式。在B端不打品牌，采取提供匹配模組；在C端將采用品牌化。
由此，圓融科技的“大健康戰略”清晰可見。其戰略定位與當前國家制定“十三五”規劃里面，重點發展新型健康產業的設想高度契合。這也為圓融科技未來快速發展奠定了正確的方向。
風好正揚帆，通過并購杰生電氣，圓融科技已經率先在深紫外LED領域搶占了先機。在可預見的未來，深紫外LED領域必將迎來更多有實力的競爭者。作為先行者，我們由衷希望，走在深紫外LED路上的圓融科技能夠越來越好，乃至成為世界深紫外LED領域的王者。
更多相關LED網資訊，請點擊搜搜LED網站（www.ccdaoyi.com）或關注微信公眾賬號。
