<i id="dlzzh"><p id="dlzzh"><dfn id="dlzzh"></dfn></p></i>

    <i id="dlzzh"></i>

      <ol id="dlzzh"><rp id="dlzzh"><delect id="dlzzh"></delect></rp></ol>

      <listing id="dlzzh"><video id="dlzzh"></video></listing>
        <cite id="dlzzh"></cite>

              <output id="dlzzh"><video id="dlzzh"><ins id="dlzzh"></ins></video></output>

                    設為首頁  |    |  廣告服務  |  客服中心
                    當前位置: 首頁 » 資訊 » LED封裝 » 正文

                    木林森:為何成為IPO“爛尾樓”?

                    字體變大  字體變小 發布日期:2014-08-19  來源:金融投資報  瀏覽次數:589
                    核心提示:公司尋求在A股上市,最大的檻是過會,過會后公司基本上就站到了交易所門口,只等交易所為其打開大門。但有些公司過會已經很多年了,既不能進去也未曾離開,就如鬧市的爛尾樓。
                        公司尋求在A股上市,最大的檻是過會,過會后公司基本上就站到了交易所門口,只等交易所為其打開大門。但有些公司過會已經很多年了,既不能進去也未曾離開,就如鬧市的爛尾樓。廣東省中山市的木林森有限公司就是這樣的一家公司,公司早在2011年就順利過會,而轉眼間3年多過去,該公司仍然未獲發行批文。資料顯示,木林森是一家專業生產全系列光電器材的高科技企業,1998年注冊資金1.2億元,公司生產全系列LED及應用產品,LED光源產量居中國第一。公司為中山市政府第二批2010年力推上市公司。木林森為什么“過而不發”呢?從公司的財務報表可以發現:
                         公司規模和業績增長迅猛 真實性令人擔憂
                          在上會前一年,公司規模和銷售收入突然激增,總資產增加了124%。如何看待這種激增?
                          公司的預披露報表顯示,在2008年、2009年和2010年該公司總資產為3.7億元、4.23億元和9.50億元?梢钥闯鲈谏蠒耙荒,該公司規模和銷售收入突然激增,總資產增加了124%。如何看待這種激增?若繼續看資產負載表的項目會發現2010年該公司負債類科目均比去年有了顯著的提高,僅短期借款就多了1億多元,長期借款多了9000多萬,通過計算可以發現該公司2010的總資產的增加大部分靠負債來實現的,結合現金流量表可以發現,還有一部分資產的增加是通過當年高額籌資來實現。顯然這種增加是不可以持續的,同時由于負債突然增多,導致該公司的流動性指標并不好看,例如,2010年該公司的流動性比率僅為0.98。
                          另外,公司的銷售收入在2010年漲幅驚人,該公司2008年、2009年和2010年的營業銷售收入分別為3.85億元、4.56億元和8.14億元。2010年當年銷售收入增加了78.5%,特別引人注目。但是若結合現金流量表一起仔細測算,會發現2010年雖然該公司銷售商品、提供勞務收到的現金與銷售收入增長方式幾乎相同,分別是3.81億元、4.78億元和8.35億元。但是與之對應的購買商品、接受勞務支付的現金卻鮮有增加,2.53億元、3.21億元和4.94億元。特別是收入的現金由4.78億元上升到8.35億元,而與之對應當年支付的成本卻僅僅從3.21億元上升到4.94億元,兩者的配比關系,顯然很難成立。
                           緊急“去關聯交易化”
                           除了財務數據的質疑,公司緊急“去關聯交易化”也被關注。
                           除了財務數據的質疑,木林森緊急“去關聯交易化”也被關注。很多公司為了消除同行競爭,減少關聯交易,掃清闖關障礙而進行。木林森在2010年11月到2011年5月間,緊急注銷了大約17家關聯小公司。此外,木林森的招股說明書顯示,公司在IPO審核前,連續兼并了6家公司。值得注意的是,上述6家公司中,除了吉安木林森55%的股權是在2008年3月24日完成股權轉讓之外,其余5家均于2010年5月至11月完成收購,也就是上發審會的前一年。而更奇怪的是,該6家公司僅有2家盈利,其他均為虧損。
                    緊急并購增加了木林森的負債,這6家公司的主營業務多半為低附加值的LED燈飾產品。當前燈飾行業中的中小企業普遍存在急功近利、產品質量缺乏控制、以出口低端產品為主、市場競爭能力弱的問題,這些問題無疑會加重木林森的財務負擔。而且并購的六家公司給木深林帶來不少直接的負債,例如:威萊森2009年末資產總額達1983.31萬元,而凈資產僅為67.49萬元,這意味著債務或超過1900萬元;安格森2009年資產總額 747.41萬元,凈資產僅70萬元,負債為670萬元。其他公司類似,債務總額將近新增了3500萬元。
                            行業價格水平下滑 幕投項目預期盈利仍是未知數
                            在目前的行業環境中,幕投項目的預期盈利目標可能遙不可及。
                           近年來,LED封裝產品價格持續降價,僅僅自2010年1月到2011年末,平均降價幅度超出45%,有的超出50%以上。木林森募集資金主要投入的項目也恰恰是LED封裝產品。據了解,公司募投項目中,LampLED產品技術改造項目投入和SMDLED產品技術改造項目合計投入35478.95萬元,占全部募集資金投向預算的83.22%,是募投項目的重中之重。同時在預披露中,對該項目的預期盈利描述中,該公司認為該項目能夠給公司每年帶來6.6億元的新增營業收入,在目前的行業環境中,該幕投項目的預期盈利目標可能遙不可及。
                    從上述分析可見,木林森公司為IPO過會采取了一系列緊急措施,這些措施顯然短期奏效,但是在長期的時間內顯然無法經得起考驗,特別是目前證監會設立了“會后重大事項審核”程序,顯然該公司被卡住在這一程序中,被逼成為“爛尾樓”。這棟爛尾樓能否獲得拯救并能順利完工,讓我們拭目以待。
                     
                    【免責聲明】本文僅代表作者個人觀點,與搜搜LED網無關。本網站對文中所包含內容的真實性、準確性或完整性不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關內容。所有投稿或約稿,一經采用,即被視為完全授權,本網有權在不通知作者的情形下,在本傳媒旗下平臺選擇調用。
                    【版權聲明】「搜搜LED」網所刊原創內容之著作權屬于「搜搜LED」網站所有,包括在標題后表明(本刊)字的均屬本刊原創并已刊登雜志的文章,本著信息共享與尊重原創作者的原則,轉載必須注明來源:搜搜LED網或《LED照明世界》或《LED屏顯世界》,如有發現在未注明來源的情況下復制、轉載或出版,將追究其相關法律責任。
                     
                    [ 資訊搜索 ]  [ ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 關閉窗口 ]

                     
                    在線評論
                     
                    推薦圖文
                    推薦資訊
                    點擊排行
                    最新資訊
                    LED網 | 微峰會 | 案例欣賞 | 微信 | 關于我們 | 聯系方式 | 使用協議 | 版權隱私 | 北京InfoComm China 2025展會 | 網站地圖 | 排名推廣 | 廣告服務 | 積分換禮 | 網站留言 | RSS訂閱 | 粵ICP備09180418號

                    ©2014搜搜LED網版權所有  >

                    購物車(0)    站內信(0)     新對話(0)
                     
                    頂部微信二維碼微博二維碼
                    底部
                    掃描微信二維碼關注我為好友
                    掃描微博二維碼關注我為好友
                    人妻在厨房被色诱 中文字幕_新婚少妇杨雨婷献身高官_国产精品18久久久久久不卡_欧美一级伦奷片在线播放

                    <i id="dlzzh"><p id="dlzzh"><dfn id="dlzzh"></dfn></p></i>

                      <i id="dlzzh"></i>

                        <ol id="dlzzh"><rp id="dlzzh"><delect id="dlzzh"></delect></rp></ol>

                        <listing id="dlzzh"><video id="dlzzh"></video></listing>
                          <cite id="dlzzh"></cite>

                                <output id="dlzzh"><video id="dlzzh"><ins id="dlzzh"></ins></video></output>