瑞豐光電是2000年成立，是國內首家做貼片式封裝一個企業，這個在我們介紹里面都有。對瑞豐光電的戰略布局，其實有點像奧拓電子，奧拓電子聚焦在應用這塊，瑞豐光電定位在光源這塊，相當長一段時間內不會考慮往下游芯片延伸。大家看過我們最近一個公告，投資4個億在純擴產能方面。因為我們覺得行業大機會來了，飛利浦定的目標增長LED增長150%。而且反算LED封裝市場規模，LED照明替代傳統照明是必然的。傳統照明也上萬億市場規模，所以LED也會有上萬億市場規模，市場規模這么大，我們能力有限，我們就聚焦在光源這塊。未來全球前三大光源廠肯定都是幾百億。

對我們瑞豐光電來講，三五年內做好這件事就足夠了。我們現在擴產能，沒有往下游、上游延伸。

第二，對瑞豐光電來講，客戶定位上也是定位大客戶。我們分析過傳統照明，兩類企業可以活下來，一類像飛利浦等有品牌的，他們品牌推廣這些很強。像飛利浦這么大銷售額，事實上他占的份額也很小。還有咱們很多代工、沒有品牌的甚至現金交易的企業，他們可能占了大頭，這些就是不計其數的小的企業。所以說照明這塊未來前景非常大，但是瑞豐光電只做標準體，就是做好光源這塊，兩三年內看到瑞豐光電還是專注于做光源。但是做光源，附加值不會太高，十幾個點毛利已經不錯了。

對瑞豐光電來講，我們做到100、200億的時候，我們該怎么考慮？接下來發展方向怎么樣？我想瑞豐光電應該向材料方向發展。這兩年我們會布局一些核心材料，像EMC支架、像熒光粉，包括膠水我們最近也在看。一方面我們用的材料這塊要重點布局，在行業里面，做封裝，材料的應用這塊瑞豐光電還是有些優勢的。LED這個行業事實上是一個材料行業，封裝這個工序是把不同環境下的應用組合在一起。對LED行業它的發展最后還是由材料決定的。對瑞豐光電來講，未來基于把封裝規模做到足夠，這里面會容納幾家非常巨大的公司出來，這個看誰的戰略定位更加集中，兩三年內我們會重點做好我們分內事情的，為兩三年后布局就是做好材料這塊。材料一方面引領行業發展。第二方面，附加值相對高很多�，F在瑞豐光電的定位，從客戶戰略基本上定位大客戶。像飛利浦、歐司朗。本身他們的成長是一定的。他們在行業是很厲害的公司。我們進入他的體系是非常困難的。只要我們一旦進去了，他在成長過程中我也能成長，他們對我們客戶要求是非常高的。第二方面，我一進去就是天然的壁壘。像飛利浦在中國只會有2-3家供應商，進去后就是天然壁壘，而且對我們要求、對我們實力研發各方面要求非常高。這是我們市場區隔和戰略定位。