不論是LED顯示屏企業，還是印刷企業，塑料企業等，在各自的運營過程中總會承擔著一定的壓力，面臨一定的風險。LED顯示屏企業該如何減少運營風險呢，深圳LED顯示屏廠家中潤光電在此跟大家分享下！

       一、技術方面加大力度。低碳產品市場在中國乃至全球都有著不可估量的市場，但是鑒于低碳產品在市場上的表現，技術是很關鍵的問題。LED行業的難題還是那幾樣：散熱、光感、死燈、照度等等。就目前的態勢來看，很多企業似乎沒有在這個方面去下功夫，而是投機取巧，敷衍了事。技術得不到解決，無休止的返修會耗費公司的財力人力。企業的長遠發展會受到很大的限制。

二、申請專利減少同質化競爭。同質化是每一個行業最棘手的問題，不正當的同質化競爭使得很多大企業的發展面臨著各種挑戰，甚至使得很多企業走向衰亡。若一家大企業倒了，會導致后面一大條的產業鏈受到波及，甚至會是整個行業都受到很大的影響。建議企業保護好自己的專業，以維護自身的發展和生存。

三、價格貼合市場。LED產品得不到市場的認可很大程度上市因為其高昂的價格。精明的人都會算賬，有利潤空間是硬道理，但是賺得到錢才是道理中的道理。曾有某品牌的LED吸頂燈價格高達1300多人民幣。傻子都明白這盞燈的利潤空間有多少。但是作為日常照明用具，消費者不買單。利潤空間再大，沒有成交，賺錢還只是一句空話。建議廠商貼合市場，踏實一點，免得庫存太多，影響企業的資金周轉。其實LED盡管技術部成熟，但是價格一旦點破冰障，市場就會幾何式的擴大數倍。

四、銷售市場的多元化。目前LED行業的銷售模式不外乎這么幾種：外貿出口、國內工程、貼牌加工、渠道經銷、網上銷售以及散單。建議企業在銷售方面盡量多元化，以免某一個銷售環節出現問題而給企業帶來很大的被動壓力。同時也應該注意銷售成本控制，盡量實現銷售利潤化。

五、減少生產成本。在價格競爭白熱化階段，企業求生存的看家本事就是生產成本控制。減少生產成本的要素很多，諸如強有力的穩定供應商，加強生產管理增加出良率，有效的擴大能產規模，或者實現企業聯合重組，做到資源最大限度利用。

六、加大資金回籠力度。這個是直接影響企業生存的問題。若公司庫存量大，要及時“割肉”清理庫存。LED產業屬于新興產業，更新換代的速度快。大量的庫存等價格是不明智的做法。建議企業做好生產銷售計劃，結合銷售統籌生產。同時加大財務管理力度，及時追蹤貨款。

七、做好企業定位與規劃。這個也是比較重要的因素。當然計劃永遠也趕不上變化，這就對企業提出了更高的要求。需要企業時時把握市場動態，調整公司戰略，有效的通過策劃實現利潤。同時人才的培養和儲備是企業發展的核心。很多企業因為人員流失高而止步不前，甚至走向衰敗。