并購前先要思量什么

跨境并購對中國企業雖然未算新鮮事，但論到相關的經驗問題，恐怕也沒哪家企業敢自詡技術豐富。歸根結底，論客觀原因，目前還是大家可以賴到發展起步晚問題的頭上，企業整體上經驗的缺乏，那是無可奈何的事情。事實上，在經濟全球化的推波助瀾下，有的國內企業甚至在沒有學好走路的情況下，就逼迫著自己玩命奔跑起來——沒有經歷太多國內并購就開始了跨境并購，靠摸著石頭過河的代價，大多就是沒少走彎路、沒少吃苦頭。

因而，中國企業在進行跨境并購的時候，首要的是盡早對自我并購能力作出全面評估。應該說，要跨境去兼并一個自有價值的外國企業，這個中國企業自身在國內必須是已然成功的，在國內有著一流的管理，形成了好的企業文化、理念、機制，以及擁有強大的競爭力。大家都明白，一個最理想的付托對象要門當戶對，身家財產固然重要，教養素質也是不可或缺。此外，在并購之前，不光要看到國外的機遇，還要理性認清外面的風險。并購本來就并非一次性項目，跨境并購也不是逞一時之快、博一時之名，我們把跨境并購比喻作跨國婚姻，也是因為企業間的并購還有著類似一個家庭組建的責任與承擔，必須勿忘初心，你我他（她）是為了締造兩者間更好的未來才走到一起。

企業在作出評估時，應該要清晰明確自身進行并購交易的規模、范圍及各項影響因素。并購作為企業的戰略選擇，不僅需要考慮經濟環境、產業周期、資本市場波動等外部因素對并購本身的影響，還要考慮自身所在行業的領先地位、財務資源、并購整合經驗的積累、被并購目標的價值判斷等內部因素。而那些尚未具備強大內部并購能力的中國企業，亦可以通過借以他山之石之法，總結其他企業的成敗得失，全面融合最佳實踐的經驗，來提高其并購的成功率。

眾所周知，跨境并購的目的是對外尋求符合企業需要的資產、人才及品牌等戰略資源，不是為了沖著對方資產低價，學習街市大媽撿些便宜貨回家，并購對象必須要符合收購企業的戰略目標，所以關鍵還是以合適的價格買到合適的資產。假如能夠在對方身上看到廣闊的市場前景，何妨拋出好價收入囊中。顯然，任何并購首先該考慮的永遠不唯獨是價格，而應當是能不能幫助自己做大做強，能不能增強企業自身的競爭力。這一點斷不能本末倒置。

所以在并購時機的問題上，有人提出不宜等到價格探底的一刻才振臂出手，收購企業要爭取最佳價格雖然也無可厚非，但對于收購企業，合理策劃和執行并購才是重點所在。長遠來說，增加收入和實現成本協同效應、改善運營和創新能力，那才是至關重要的。另外，經濟低迷也許會是進行收購投標的理想時期，因為據相關研究顯示，相比在經濟好轉之時才進行收購的企業，經濟低迷時并購的企業，于交易結束后兩年內能從并購中創造更多價值。

我們還需知曉，在挑選跨境并購目標時，必須慎重參考被并購企業所在地的經濟社會發展水平、管理水平、地理位置、自然環境等外部因素，要綜合各方面優勢作全方位分析。首先，經濟發展水平較高，投資環境好的區位，有利于節約交易成本；其次，管理水平較高，有利于本國企業引進先進技術和管理經驗；第三，地理位置優越，文化差異程度相對較小，更有利于降低整合成本。