如果我們把并購比作婚姻，跨境并購就好比一場跨國婚姻。按這邏輯，中國企業跨國進行并購，也就等同是一個中國小伙娶了個洋媳婦。在擁有不同種族文化背景的大前提下，兩者之間漂洋過海的結合，最終能否演繹成一段良緣佳話——怎樣才能突破隔膜藩籬，“百年好合”、“共諧連理”、“開枝散葉”？這個問題，中國小伙要想，中國企業也注定無從回避。

 為什么要跨境并購

自今年的3月底以降，先是由金沙江創投牽頭收購飛利浦Lumileds80.1%股份，再來是7月19日后，深科技聯營公司開發晶要收購美國BridgeLux100%股權，同月下旬（21日），飛樂音響又發布一則公告：因為“愛得心切”，以一封非約束性函主動隔空“提親”，搶先向德國歐司朗擬分拆的渠道業務伸出了收購的橄欖枝。前后不到半年的時間內，陸續吹出了三宗引人遐想聯翩的中國LED行業跨境并購風聲，聲聲入耳。

截至7月27日，一則金沙江資本宣布將推出50億美元的全球并購基金的新聞不脛而走，再度吸引了大家的眼球。當日，金沙江資本的創始人伍伸俊對記者如是說，“現在正是中國產業升級的時候”，“中國擁有龐大的市場和巨大的增長空間，但很多產業板塊仍然缺乏成熟的技術和產業升級的正確導向”，“最近3至5年是中國走出去的最佳時間”……而近期，國內LED行業接二連三而來的跨境并購消息，也許可以成為中國企業將迫切“走出國門”這些言論的佐證之一。

對此，廣東省半導體照明產業聯合創新中心資深并購專家孫偉也指出，隨著競爭的加劇，偏安于國內市場的競爭策略正在被中國企業所摒棄。他預期，海外市場將逐步成為LED業內巨頭企業競爭的主戰場，而通過并購的方式實現對海外市場的滲透與客戶服務本地化，對行業龍頭企業，甚至對整個產業而言，都是必然采取的戰略選擇。因此，如何提升戰略設計及執行能力，通過跨境并購逐步做透局部海外市場，將是未來幾年里國內一線企業上市公司面臨的主要課題，同時這也是業內企業必須邁出的步子。他進而表示，早日做出合理安排的企業，將會在下一輪競爭中搶占到有利戰略地位。

據以往的經驗所見，跨境并購的結果當然有著成功也有失算，正如每段跨國婚姻的盡頭，也是有幸有不幸。事實上，中國的企業涉足海外跨境收購的案例并不見新鮮，相關的數據顯示，早于2004至2007年間，中國企業的跨境并購就曾進入過一個活躍迸發的周期，當時的收購海外資產交易額從50億美元大舉躍至310美元，陡增六倍之多，展現一片向榮的景象。至少表面如此。雖然沒有人會喜歡一個美好的愛情故事開篇，演變為一宗慘痛的愛情事故收尾，但是天不從人愿這種事情總是時有發生。后來時間也給出了證明，在上述04-07數年間的跨境并購案中，中國企業的成功者就屈指可數。

然而，一個硬幣也能有兩面觀，從好處著眼，對于當其時在海外并購案中陷入困境的中國企業而言，這堂貴價的公開課也并沒有白上。在事后的例行反省當中，撇除其時全球經濟大環境的一些外在因素，中國企業的高管似乎已逐漸找到并開始正視起出在自身的諸多問題：這包括在如何確定合適并購目標、制定成功并購整合策略等方面的經驗不足，以及在管理方面的能力欠缺，并親身領教過文化差異所帶來的巨大隱患等……這些他們曾經未予足夠重視的要點，都為過去那些最終失敗的跨境并購計劃埋下了致命的伏筆。

可見，中國企業進行跨境并購，雖然一定程度上解決了全球資源配置問題，但也由于自身經驗不足、保護意識薄弱等原因包藏著各類危機風險。并購中的風險處理出現偏差，就極可能導致并購失敗、經營效益下降，甚至出現嚴重性虧損。因此，在跨境并購中，必須要時刻保持高度的冷靜與警惕。趕在并購啟動之前，企業就該確定好完善的并購戰略，而非任憑機會主義的心魔作祟。

“走出去”既成大勢趨向，我們也唯有選擇順應而上。當跨境并購的熱潮卷土重來的哪天真正殺至，而中國的LED企業也籌備著重裝上陣，迎接各種跨國姻緣之時，過去的一些失敗經歷，又當如何通過教訓總結，逆襲成為成功之“母”——這就顯得猶關緊要。