時至今日，在彩電領域能見到的一些品牌，只有創維 、TCL、長虹等，屈指可數，當年的幾百家彩電企業，大多都在歷史的洪流中被逐漸淘汰。過往的混戰和廝殺聲，早已塵埃落定，只存在于虛無縹緲的記憶中。
一個行業，風起云涌，充滿變數，對一個企業來說，是機遇，更是挑戰。一個房間只有那么幾把交椅，在歷史的關口，抓得住的，裂土封王；否則，就只能淡出歷史舞臺。這從來都是亙古不變的游戲規則。
跨界做照明，分享照明這塊巨大蛋糕；插足封裝領域，自己掌握LED顯示屏核心器件，延伸產業鏈具有一體化優勢，得以減低成本；入股翰源，創造性的成功引入電商，開啟全新的營銷模式；入股雷迪奧，進入細分領域，提升洲明的整體競爭力。繼一連串的動作之后，2014年9月30日，洲明又再一次讓LED行業領略到資本的魅力，收購藍普科技100%股權。
“藍普這幾年專注做小間距，2014年上半年也取得了在行業來說比較好的成績，小間距這塊也做到四千多萬，藍普在外貿上今年也可以做個兩千萬美金。藍普有很多重要的案例，比如說南京軍區�？梢哉f藍普是很有競爭力的、非常優秀的一個企業。”洲明科技董事長林洺鋒向記者解釋收購藍普的初衷時說道。
經過這些接二連三的動作，洲明增強了與整個LED產業鏈的聯動效應，互動效應，緊密的跟產業鏈的各個環節聯系在一起，大大縮減了成本，進一步鞏固了洲明在LED顯示屏領域的地位。
不單是洲明，在LED顯示屏行業，今年可謂有些不同尋常。
5月，雷曼光電收購康碩展51%的股權；8月，艾比森走過漫漫長路，終于成功登陸資本市場；9月，聯建光電收購易事達100%股權；奧拓電子也表示，外延式的并購也“一直都在關注”。
不言而喻，在LED顯示屏領域已經興起了一些并購企業，特別是在LED顯示屏行業的上市企業中，每個企業當然都有自己比較清晰的定位，基于行業目前的環境，企業的資源，未來的構想，都開始在各自的領域里面招兵買馬，都在關注一些小的企業，或者說具有協同效應的企業，利用上市公司平臺，通過資本運作，對優質資產進行整合，把公司做大做強。
“我覺得顯示屏行業基本框架已經定了，未來有機會的主要是幾家上市企業。”
可以看到，LED顯示屏產業越來越向大的企業集中，越來越向有資本的企業集中。在未來，沒有資本結合的LED顯示屏企業將很難生存。在LED顯示屏行業，資本加實業，兩個輪子來驅動，這樣的企業才具有強有力的競爭力。況且跟資本結合也并非易事，許多企業自身并不具備上市條件，即便有可能，在漫長的上市過程中，就有可能已經被拖垮了。而且目前的LED顯示屏企業需要的不僅僅是資本，行業留給每個企業脫穎而出的機會也不多了。
可以看到，LED顯示屏產業越來越向大的企業集中，越來越向有資本的企業集中。在未來，沒有資本結合的LED顯示屏企業將很難生存。在LED顯示屏行業，資本加實業，兩個輪子來驅動，這樣的企業才具有強有力的競爭力。況且跟資本結合也并非易事，許多企業自身并不具備上市條件，即便有可能，在漫長的上市過程中，就有可能已經被拖垮了。而且目前的LED顯示屏企業需要的不僅僅是資本，行業留給每個企業脫穎而出的機會也不多了。
“藍普專注做小間距顯示屏，小間距的研發投入很大，發展到現在，資金上存在壓力，資金周轉比較困難�，F在跟洲明結合在一起，對藍普有幫助，對洲明也有好處。”
筆者認為，藍普的現象并不是個案，瓶中之冰，可見天下之寒。這并不是危言聳聽，在當下的LED顯示屏行業，藍普代表的恰恰是目前LED顯示屏行業絕大多數企業的處境，特別是二線以下的企業，況且“藍普還是一個很有競爭力的、非常優秀的企業”，況且小間距顯示屏領域目前還是一片藍海，一葉知秋，那么其他企業的生存情況就可見一斑了。
要而言之，受大企業擴產、收購等規�；瘮U張的影響，尤其是企業在競爭中是資源、技術、品牌、規模等綜合實力的較量，緣于此因，中小企業的利潤被嚴重剝奪。
在LED顯示屏行業，洲明科技是行業標準的起草單位之一，在技術上就比較有優勢，在行業中相對來說處于領先地位，特別是在顯示屏的密度、低亮高灰上，就比同行走得更遠一些。藍普跟洲明合并之后，在國內市場洲明將會更具競爭力。
隨著產業集中度開始加速提升，而規模偏小的LED企業盈利能力薄弱，難以維系周轉，如果不愿坐以待斃，出售無疑是一個不錯的出路。
在LED顯示屏行業，不知從什么時候開始，中小企業的發展方向不再是往行業龍頭地位努力，而是想方設法地去博得龍頭企業一瞥。
“我認為是這樣的，在LED顯示屏領域，再想有新興的大企業出現，已經非常困難了。”洲明科技董事長林洺鋒表示，整合期已經到來了，整合期大致需要三到五年，不過從目前行業并購案來看，這個步伐有可能會加快。
LED顯示屏行業已經發展多年，整個市場開始進入成熟期，如果現在有人想插足進來，或者在原有的基礎上做大，打造一個跟目前幾個巨頭分庭抗禮的企業，幾乎是不可能的了。
無論什么行業，從歷史發展的規律來看，要做大做強，不僅是技術和資本問題，更是時機問題。一個企業的品牌塑造需要技術的沉淀和時間的積累，從目前LED顯示屏整個行業的業態來說，在產業的發展中給予企業塑造品牌的時間階段已經過去了。要想成為一個新的品牌，跟洲明這樣的大企業齊頭并進，已是困難之極。
對于LED顯示屏行業來說，今年是整合的開始。
當然了，隨著封裝環節的進步和支持，LED顯示屏的廣度和深度都得到很好的挖掘：LED顯示屏在密度、低亮高灰、畫面質量等技術指標得到提升；裸眼3D電視，超級電視，小間距顯示屏，這些新產品相繼問世。特別是小間距顯示屏的興起給行業帶來的新的發展機遇，拓展了LED顯示屏的應用空間。甚至有人預測小間距顯示屏的市場有千億規模，似乎給LED顯示屏行業里的中小企業帶來了重新崛起的機會。
洲明科技董事長林洺鋒認為，是否有千億規模還不好判斷，但他同時也強調，小間距確實給顯示屏行業帶來新的發展空間，帶來一個新的增長點。
“今年是剛剛起步，至少有十個億規模。未來的空間還是比較大的，現在我們可以看得到的市場：拼接墻這塊大概有四五十億的市場；商用電視也有一二十億的市場。這是目前可以看得到的一個市場，這是實際的數據。”
這一組數據是比較保守的估計，目前小間距顯示屏市場才“剛剛起步”；還有裸眼3D，洲明已經把硬件生產出來了，瓶頸只是片源問題。電子產品的降價空間很大，那么隨著將來技術的進步，成本的不斷下降，市場的推廣力度不斷加深，應用市場將會不斷的得到拓展，整個顯示屏的成長空間會進一步加大，這或許給了其他企業追趕上來的機會。
但值得注意的是，小間距顯示屏的制造和應用主要集中在中國，“小間距這塊的專利基本上都是中國企業的”。雖然是中國“智造”，但有一點必須強調：留給其他企業的機會并不多。當下幾家龍頭企業在小間距技術上都處于領先地位，擁有研發實力并引領潮流的企業并不多見。目前洲明就有P2.5，P1.904，P1.667，P1.428，P1.25，P2.8，六款小間距產品。所以筆者認為，LED顯示屏行業再出現“黑馬”可能性不大，這不僅需要許多資源的配合，而且還需要全新的模式運作，而這歷來就是中國企業的短板，中小企業如果手中無劍，很難突出重圍。
“其他企業在小間距這塊可能是有機會。但小間距這塊的門檻特別高。工藝、技術水平要求都比較高，小公司難以生存。”藍普可以說是一個老牌的LED顯示屏廠家，以6800萬的低價出售，或許就可以看出端倪。
或許，在市場的競爭中，一個企業能否勝出，從來都不是靠單個方面的出色，檢驗的是一個企業的綜合實力，因為市場從來都不愛“偏科”的學生。
在采訪的過程中，洲明董事長林洺鋒跟記者反復強調，洲明的最終目標是發展成一個“綜合服務能力比較強的企業”，而且強調“將來能留下來的也是綜合服務能力比較強的企業”。
“洲明在LED顯示屏行業會是一個綜合性的服務公司。在租賃這個領域；在大的通用產品領域；在創意顯示屏領域，在這些細分領域我們都會占據比較重要的位置。”洲明科技董事長林洺鋒如此表示。
他繼續說道，“收購藍普，在國內來說，洲明在小間距這方面會更有影響力；在國際上來說，服務能力更強了。”而且他還表示接下來還會有收購意愿，努力把洲明打造一個綜合性服務能力比較強的企業。“洲明會在本產業鏈上收購，收購具有協同效應的企業，歡迎其他公司跟洲明共同發展”。
“綜合性的服務”，筆者認為，這需要體現在很多方面：這不單是在LED顯示屏行業的很多細分領域占據比較“重要的位置”；還必須在提供性價比較高的產品的前提下，嚴格把控質量；顯示屏是一個半工程產品，安裝、調試、維修等一系列的售后服務都應該很好的到位；有規�；膬瀯�，也能給客戶提供物美價廉的差異化產品；不但要在國內做好，而且要具有國際化的服務能力。
一個企業過IPO，需要經過嚴格的檢驗；同理，一個企業要想存留下來，也必須具備很多條件。
這些條件，是市場在篩選優秀的企業，選擇能遵循行業標準的企業，選擇能生產物美價廉產品的企業，選擇能讓客戶使用安全、穩定的產品的企業。近幾年可以看到，LED顯示屏事故頻發。據記者了解，國外LED顯示屏在安全、性能、市場等方面設置了嚴格而統一的標準，國內也應該采用嚴格的標準，這不僅有利于行業的良性發展，也有利于顯示屏普及應用.
這是行業的遴選，同時也是市場的遴選。要達到這種程度，很多企業都心有余而力不足，難以企及。
那么LED顯示屏行業往下走，將會是“大者恒大”，會出現一些巨頭，年銷售額將打破不能超過十億的禁咒，這可以歸結為兩個原因，洲明科技董事長林洺鋒分析道：“一則，現在有小間距的出現，市場容量得以擴大；二則，沒有一個企業市占率在10%以上，5%都沒有。在全世界的LED顯示屏領域，目前只有美國的達科占了全世界份額的10%，其他的企業都做不到，國內的產業集中度還比較低，這些都給企業帶來了很大的增長空間。”
目前，中國的LED顯示屏企業技術實力越發增強，LED顯示屏的質量開始跟國際接軌，而且性價比優勢表現搶眼，特別是小間距技術上，中國的企業獨領風騷。緣因于此，LED顯示屏產品才不會像其他產品一樣，國際品牌在國內占據很重要的位置。
筆者認為，全世界有80%的LED顯示屏是在中國制造，LED顯示屏企業又主要集中在深圳，隨著深一輪的整合，留下來的LED顯示屏企業主要以深圳的企業為主。再加上中國企業“綜合性的服務”逐漸增強，能為世界用戶提供更專業、更加周到、更可信賴、性價比更高的產品，屆時，會有幾家綜合實力比較強、具有世界服務能力的企業出現。
洲明科技董事長林洺鋒總結道：“目前LED顯示屏市場還有很大的增長空間，那么有理由相信，隨著接下來行業深度的整合，未來會留下來三五家企業，年銷售額達到20-50億規模，鼎足而立，瓜分整個市場。”
記者采訪余下實錄
記者：您認為未來整合的結果，會只存在三五家，沒有小企業存在了嗎？
洲明科技董事長林洺鋒：但顯示屏行業會有一些細分領域，家電行業也是一樣，在一些細分領域會存在一些公司，但肯定不是知名公司。比如說像商用的定制，體育館用的電視，廁所用的電視，它要防潮，這就需要專業定制了。就是說有專用品牌出現，所以說在細分領域會有一些企業留下來，但是留下來的也是細分領域的龍頭。
記者：公司的裸眼3D電視目前發展如何，什么時候可以進入市場？
洲明科技董事長林洺鋒：我們現在把硬件做好了，但是還需要有片源的支持。我認為未來裸眼3D在戶外廣告市場會得到比較好的應用。但是這需要時間。裸眼3D片源的拍攝，不只需要一個攝像機，360度都需要有攝像機，做片的成本大幅度的增加。目前關鍵是片源問題�，F在是推廣期，我們不會做判斷什么時候可以大規模的使用。
記者：顯示屏企業現在很多跨界做照明，但是很多都沒有什么起色，在行業內，洲明做得還可以，為什么會這樣？
洲明科技董事長林洺鋒：照明實在是太難做了，不僅是顯示屏企業，即使是專做照明的企業，你看看整個行業，有哪個企業，在LED變革當中，有哪個企業脫穎而出？我請問你，你能回答我這個問題嗎？好像是沒有，沒有哪個企業跑出來，沒有誰說要成為一個新的品牌，跟雷士、歐普，這些大的品牌齊頭并進，沒有，稍微跑出來一點點的企業都沒有。
如果跟洲明一樣，在細分領域去做可能會有一些機會。洲明在路燈，在道路照明這塊，在深圳來說，我們是做得比較好的企業，在國內來說也排得上號�，F在我們可以接三個億左右的單，你要說重新做一個品牌出來，很難，無論是顯示屏行業中兼做照明的企業，還是專做照明的企業。
LED顯示屏企業投入做照明，每年都要投入很多錢，大部分企業是承受不住的，不是上市企業很難投那么多錢進去。顯示屏企業做照明的，有點起色的，就是我們跟上海三思，其他企業基本上處于半停頓狀態，洲明是正兒八經的運作起來了。我們能做得好，是因為專業，也是專注的力量。
