如何才能回歸行業的良性發展？LED顯示屏產品質量的提升尤為重要。企業的產品之爭將成為企業未來競爭的主要法則。
深圳市德彩光電有限公司董事長徐陳愛先生表示，質量問題是關于一個企業長遠發展的本質問題，德彩光電經過七年的發展，獲得了一些成績，也經歷了種種困難，但是唯一不變甚至不斷加強的就是對產品品質的管理和把握。我們充分相信，品質是一個企業的生命，是最有效的推銷員。
圖一：德彩光電董事長徐陳愛先生
回顧德彩光電一路走來的歷程，我們發現，這個略帶有傳奇色彩的企業無論是在行業輝煌的蓬勃時期還是在利潤微薄的艱難時期，都保存著一個執著的理念，那就是將產品質量進行到底。
首先，自主創新研發，精細化生產。
據德彩相關負責人介紹，德彩擁有從業10余年，占員工總數14%的專業研發隊伍，這奠定了德彩新產品研發和滿足客戶特殊應用的基礎。近年來，德彩光電在租賃顯示屏領域耗費了大量的精力，也不斷推出強勢產品。其最新租賃 “蜂巢”R系列產品在繼承德彩高清、穩定、節能環保、高精度輸出實像素顯示、視角大、工藝精湛等特性的基礎上，采用“蜂巢”式塑膠箱體結構設計與標準化500mm*500mm規格，搭配靈活，能滿足客戶的多種需求，更堅固，承重性更好，不僅安裝簡易，易于計算面積，更能打破主屏、彩幕及地板磚屏不能通用的桎梏，實現一屏多用。
徐陳愛先生坦言，德彩對產品品質的要求極高，海外市場的開拓更使得德彩在產品品質方面不敢松懈。除了自主研發新產品，德彩在每一件出貨產品的生產制作過程中都深入貫徹了品質為先的理念。
據了解，德彩光電配備了動化程度最高、自動化設備最齊全的全自動生產線，月產能達5000平方米；引進高端的品質檢測設備，有一套自己完善的檢驗方法和檢驗標準。從原料采購、物料驗收和入庫、生產領料、首樣制作與檢驗、壓燈檢錫、樣品裝箱、性能檢查、浸水試驗每一個流程都實現了精細化管理和生產模式。
其次，合作共贏的供應商管理模式。
品質的保證不僅體現在企業本身的經營過程中，也表現在與供應商之間的合作關系上。德彩光電深知要保障LED顯示屏優秀的產品質量，必須加強與供應商之間的互動和榮譽感。
供應商管理，是在新的供應鏈管理環境下提出的一種雙贏（Win-Win）管理機制。從傳統的非合作性競爭走向合作性競爭、合作與競爭并存是當今企業關系發展的一個趨勢。當前，供應商管理不僅包括制造企業與供應商之間的關系，而且延伸到供應商的供應商那里，實行一整條產業鏈的規范化管理。
過去，LED顯示屏制造廠商與供應商之間的往來并沒有引起太大的關注，隨著行業競爭加劇、產品價格急轉直下、產品質量問題頻發以及三角債問題的出現和增多，使得人們開始思索企業與供應商之間新的共存法則。
德彩光電提出，“互利共贏、榮譽與共、肝膽相照”這十二個字就是德彩與供應商共處的原則。7月6日，德彩光電在深圳福永召開年中供應商品質管理大會，大會主題為“變革中的永恒——堅守品質”，旨在通過與供應商之間的合作，提高質量管理水平，達成供應商與德彩之間互惠共贏，實現滿足顧客需求和超越顧客期望的價值所在。在場供應商代表紛紛表示，德彩光電明確的表達了自己的需求和品質管理辦法，而不僅僅只是要求供應商怎么做，這種供應商合作之道在當前行業混亂嘈雜的狀態下來說很新穎，也充分表達了德彩的誠意，令人感動。
通過加強和改良與供應商之間的關系，德彩希望從源頭上保障產品品質的可靠性，進一步實現鍛造品牌的“德彩夢”。
圖二：德彩光電供應商品質管理大會
無論是德彩還是許多像德彩一樣有志于在LED顯示屏行業有所作為的企業，都應該將產品質量作為企業生存、發展的首要法則。我們相信，有了更多這種對產品、對行業負責的企業，我國LED顯示屏行業必將提升整體競爭力，真正的邁入強國之列。
